品牌企业如何推动供应链的碳管理

加强国内外合作

品牌企业也可以与一些影响力大的机构合作，共同推进供应链的碳管理。接下来为大家介绍一些推进供应链碳管理的国内外有影响力的平台。

 

     1.      CDP

笔者最初接触到供应链的碳管理是因为有一些客户企业需要回答CDP的供应链问卷，问卷里有关于供应商企业如何进行碳管理、报告碳数据、制定减碳策略以及如何分配碳排放给不同品牌客户等问题，在这些问题的整理以及回答过程中，其实就是在做着供应链碳管理最基础的工作-数据收集以及信息沟通。只有供应链上的企业都充分配合品牌企业进行环境相关的信息披露，绿色的供应链才有可能建成。

 

最近的CDP供应链报告显示：CDP供应商披露的减排量相当于 5.51 亿吨二氧化碳，相关成本节省额 140 亿美元。在2016-17报告年度共有463家中国企业向CDP进行了披露，其报告了8500吨（范畴1和范畴2）的二氧化碳减排量，节约或避免了1.23亿吨碳排放。报告年度内实施各项计划实现年节约成本为6.47亿美元。

 

 

2017年CDP气候变化问卷的中国供应商回复率达82%，超越全球平均的53%，仅次于日本位居全球第二。在绝对数量上，2017年实际回复CDP气候变化问卷的供应商家数，相较于2016年成长了80%。中国供应商的高回复率显示出以采购的力量带动供应链披露环境信息的强大驱动力，同时也表明了中国供应商参与跨国企业的绿色采购及绿色供应链管理的广度与深度都有大幅的攀升。

 

     2.      科学碳目标

“科学碳目标”是一项全球倡议，旨在帮助企业设定符合2℃脱碳水平的科学的碳减排目标，并致力于推动设定基于科学碳减排目标成为商业常态。远大和英利集团是首批承诺设定科学碳目标的中国企业。科学碳目标更多的信息可以查看其全球官网：

http://sciencebasedtargets.org/

一般而言，企业设定科学碳目标包括以下几个步骤：

 

 

     3.      争做“零”跑者计划

2018年3月23日，全球领先企业CEO在北京联合启动“争做‘零’跑者”公益活动，号召全球企业进一步采取措施，开展减少碳排放和废弃物的切实行动。“争做‘零’跑者”倡议重点突出企业在中国拟采取的可量化评估的新举措，以减少其企业本身及供应链的温室气体（GHG）排放和浪费。

 

“争做‘零’跑者”是由保尔森基金会和中国国际经济交流中心共同发起的全球公益活动，旨在号召全球领先企业带头开展减少碳排放和废弃物的行动，重点突出企业在中国践行“零碳排放”、“零废弃物”的不断探索和积极努力，以激励更多企业共同携手，“争做‘零’跑者”！

 

据悉，已有包括阿里巴巴集团、百威英博公司、复星集团、福耀玻璃工业集团股份有限公司、霍尼韦尔公司、惠普公司、IBM、卡夫亨氏、泰康保险集团、沃尔玛、万科集团、万向集团、中海石油气电集团有限公司等22家全球企业加入了“争做‘零’跑者”公益活动并制定了减排目标，例如霍尼韦尔中国承诺2022年前每美元营收产生的温室气体排放降低10%；沃尔玛承诺到2025年把全球营运环节中的排放减少18%，并通过10亿吨减排项目与供应商协作从全球价值链中减少十亿吨排放。

 

     4.      碳减排先锋 Climate Saver

碳减排先锋项目是WWF（世界自然基金会）与业界领先企业间的一种前沿合作项目，合作目标是促进企业自愿实施进一步的能源节约及CO2减排行动。这一合作将提供应对气候变化的有力解决方案。经WWF（世界自然基金会）评估并认可的减排目标应比企业以前的目标更具挑战性，这也将使企业成为其所在行业的减排先锋。

 

碳减排先锋项目并非指缔约企业自身，而是指所缔结的协议内容。WWF（世界自然基金会）并不监督企业的整个实施过程。协议的内容主要包括一系列由企业和WWF（世界自然基金会）共同制定的切实的、可量化的温室气体减排措施。

 

参与项目的成员企业已经见证，他们在气候领域所做的努力对企业的生产率、声望以及整体的商业环境都有着积极的影响。各家企业采取的一系列行动都具有切实的创新性，其产生的积极影响甚至是有些企业最开始也未曾想到的。

碳减排先锋项目能够为参与的企业提供资金和非资金的利益。从许多参与项目的公司的反馈可知，项目的吸引人之处主要体现在：

许多商界领导已经意识到全球变暖的局势正在加剧并将成为本世纪最严峻的环境问题。

其它企业，无论其对气候变化持何种态度，都渐渐认识到制定企业的气候变化应对战略是保持企业竞争力的必经之途。

率先采取行动比坐等错失时机更为有效。

率先采取减排措施的企业将获得良好的企业声誉和社会形象。

    

 

部分碳减排先锋项目成员企业：

IBM, Johnson &Johnson, LAFARGE, Nike, The Collins Companies, Sagawa Transport Communication,Xanterra, Catalyst, Novo Nordisk, Sony, Tetra Pak, Nokia Siemens Networks,SOFIDEL, HP, Diversey, The Coca Cola Company, Natura, Fairmont, ELOPAK,National Geography, Eneco, Volvo, Supervalu, alpro soya, Resolute, Arjowiggins,kpn, Sprint, SKF以及第一家中国企业“英利绿色能源”。

 

利用工具

品牌企业实施供应链的碳管理，可以多利用一些公开的工具，比如利用污染信息库查询其供应商企业的污染状况，利用碳排放因子数据库计算其自身以及供应链的碳排放。

 

本文主要围绕品牌企业如何推动供应链的碳管理，品牌企业自身的减排首当其冲，而对于供应商企业来说则更需要落实碳管理的具体工作，包括积极参与客户举办的碳管理相关培训、开展企业碳盘查、建立碳管理体系、制定与客户相匹配的科学碳目标、实施减碳计划以及参与碳交易等。

成功案例

 

国际范围来看，绿色供应链管理早已成为一种必然趋势。欧美等国早在上世纪90年代开始便掀起一场“绿色革命”，领先的全球企业正在推动供应商履行环保的责任。许多跨国公司，如苹果、沃尔玛、宝洁、雀巢和联合利华，正推出新的举措，重视供应链的绿色管理。