品牌企业如何推动供应链的碳管理

不同行业的企业或者处于不同阶段的企业，对供应链的碳管理策略措施均不同，但基本可以遵循一定的框架原则。

 

设定有雄心的减碳目标

首先，企业需要明确指定一个具有雄心的减碳目标以及可执行的方案，并且与供应商进行主动而充分的沟通，共同努力达成这个有雄心的减碳目标。诸如沃尔玛和乐购这样的零售商已制定科学碳目标，并要求其供应商设定和实现自己的科学碳目标，此举动将影响力以指数方式进一步放大。CDP报告显示在回复CDP问卷的企业中，14%的中国企业披露了其计划在未来两年内设定科学碳目标。

 

以身作则，摸清碳家底

对自身的碳排放进行盘查和管理，摸清碳家底，为供应商企业做出表率。例如欧莱雅在CDP气候变化问卷中得分是最高级别的A, 而这也无形中为其供应商企业树立了标杆。

 

 

公布供应商名单，发挥公众监督的作用

公布供应商名单将形成对供应商环境管理的全民监督作用。Nike公司是这方面的典范。迫于内外部压力，Nike为了证明自己履行社会责任、改造供应链的坚定决心，毅然公开了所谓的顶级机密。结果，Nike并没有因为“天机”泄露影响经营，恰恰相反，耐克公司不仅占据了道德制高点，还相当于免费“雇佣”了众多的志愿者帮他们监督供应商在环保方面的绩效。除了Nike，苹果也公布了其全球供应商名单，结合一些公开的企业污染信息数据库，如蔚蓝地图，公众可以监督其供应商的环境污染信息等。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om