品牌企业如何推动供应链的碳管理

 

相比于品牌企业，供应商企业则离终端消费者有一定距离。品牌企业有明确的碳管理目标以及策略方案，也更了解终端消费者对于绿色消费的真实需求，而这对大多数供应商企业来说仍处于初级阶段。品牌企业与供应商进行主动而充分的沟通就显得弥足珍贵。建立持续而长效的沟通机制，通过能力建设培训等形式帮助供应商提升其碳管理能力成为各大品牌企业建立自己品牌优势的关键步骤。

 

优化采购策略

优先考虑低碳供应商以及碳管理水平比较先进的供应商。这个举措是影响供应商企业开展碳管理的核心驱动力。有效的采购和供应管理对企业的成功将起到至关重要的作用。及时地、连续地获得合格的、适量的、价格适中的原材料、服务和设备，对于任何企业的生存和成功都是必不可少的。企业应要求供应商在市场上采购绿色原料、采用绿色工艺，实现材料、能源的节约，来达到源头控制。企业选择供应商时，除了对其技术水平、产品质量、生产能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务等指标加以考核，还要加入绿色评估要素，确保绿色供应商优先采购。

 

加强沟通

加强与消费者沟通，共同监督品牌企业以及其供应商的碳排放。产品碳足迹以及可以追溯碳足迹数据的碳标签，最近火热的技术-区块链也被认为可以在绿色供应链领域大有可为，区块链对于追踪产品的碳足迹信息以及保证信息不被篡改有其天然的优势。

 

激励政策

对优秀供应商企业的激励（优先获得订单以及精神激励，如表彰以及供应上排名），对供应商负责碳管理负责人的特别激励都是品牌企业开展供应链碳管理的重要举措。欧莱雅、沃尔玛等企业对于其供应商进行全面的审计考核，对供应商企业的碳排放管理表现进行评分。在品牌企业推进供应商碳管理的同时，也需要行业协会的支持和表彰，例如中国连锁经营协会CCFA在中国范围内就积极与一些国际机构一起倡导发起了科学碳目标项目。

 

寻找最优成本平衡点

由于碳交易市场的影响以及将来更多可能碳定价工具的出现，作为一个整体，材料、包装、运输方式、运输距离、运输频率以及线路等因素需要基于碳成本进行重新分析，以确定新的最佳权衡点。供应链管理中的一个典型挑战是对运输和库存策略进行恰当的平衡，减少碳排放为这一要求增加了一个新变量。少量和多次运输通常能降低库存，但是增加了运输成本和碳排放；集中运输能提高运量，降低运输频率，减少碳排放，但要以较高的库存水平和库存管理成本为代价。

 

根据IBM的研究，可以从以下方面考虑生产经营各个环节产生的成本以及碳影响。

 

 

设计：物料选择、能源效率、耐用性、可升级、易于拆解、可再循环、可处理、虚拟产品开发；

包装：尺寸、可重复使用/再循环、材料(瓦楞纸箱、泡沫聚苯乙烯、塑料及类似物)、文档/手册；

流程：订单履行、制造、运输、质量控制、组织管理、需求/供应计划；

组件：替代品、寻源、选址、供应商合理化；

能源：基于化石燃料的(石油、天然气)、基于可再生能源的(乙醇、太阳能、风)、其他(核能、地热能)；

库存策略：安全库存、批量、计划频率、补库计划 (准时制、供应商管理库存、店铺直送)；

运输：方式、运输频率、集中运输、线路。