微软发布了一份复盘其碳移除（CDR）采购计划六年实践的报告。据Carbon Herald于10月23日报道，该公司自2020年启动该计划，2023年发布上一份反思后，到2026年夏季又签署了8000万吨的额外碳移除承购协议。
报告把这六年分为两段：本世纪前五年用于积累知识与实践经验，后五年则应把洞察转化为行动，在部署中学习并加快负责任地规模化。微软强调，公司每年都在修订质量准则，并资助技术白皮书，把复杂的定性问题转化为可操作的判断标准。
报告提炼出四条主要经验，核心指向同一个问题：碳移除的瓶颈不在买方意愿，而在交付能力。项目开发周期长、监测核查成本高、融资结构不成熟，使得签约量与实际交付量之间存在时间差。微软据此调整了采购组合，把预付款、长期承购与技术扶持结合，帮助早期项目跨过“死亡谷”。
这份复盘对正在设计合规碳移除市场的政策制定者同样有用：若监管只规定“买多少”，而不解决交付端的融资与基础设施，
履约目标很难按时兑现。对买家，教训是不要把承购协议当作减排成果，交付与核证才是。
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