中国碳市场如何建？五个问题说清楚

 

试点案例：湖北华新水泥花费三千万买配额

 

华新水泥是湖北省2014年第一批被纳入碳排放管理的企业，当年这家企业获得了2046万吨的配额，但在年度履约期结算时却发现实际排放配额超出了115.34万吨，据华新水泥气候保护部李英部长介绍：“当年在实际排放配额严重超出的情况下，华新水泥最终花费了三千多万元人民币购买了碳配额，完成了2014年度的履约，这相当于我们企业在华中地区一年的纯收入，损失惨重。”

 

对于水泥企业来说三千多万可不是一笔小钱，沉重的教训促使华新水泥从第二年开始在碳市场和节能减排方面下足了功夫。他们首先向湖北发改委建议，采取标杆法对水泥行业进行配额分配，最终得到了省发改委采纳。与此同时，华新水泥成立了气候保护部，派专人对自身企业进行碳资产加强管理，并从水泥厂最大的消耗品燃料上做起了文章，通过自主研发技术把生活垃圾，城市污染土、工厂废弃物加工成为一种绿色环保的垃圾衍生燃料以替代传统的煤炭。

 

据介绍，如今，华新集团的十三家水泥工厂全都完成了技术改造，大量使用这种替代燃料，不仅实现了水泥生产成本的下降还实现了碳排放额度盈余，2015年华新水泥不但不再需要购买排放配额，反而通过出售盈余的碳排放额度42.38万吨净收益900多万元。据统计，3年来，全省纳入碳市场的控排企业，已通过节能降碳实现碳市场收益3亿元。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com