新冠疫情对新能源开发企业的影响及对策分析

 

更加重视公共卫生应急管理。当前我国推行的能源电力应急管理主要侧重于行业内部安全生产领域，重点考虑企业自身发生安全事故后的应急处置与管理。新冠疫情的暴发可说是给整个电力行业上了一堂生动的危机管理课。随着社会多元复杂发展，包括新能源在内的电力企业应更加注重公共卫生管理，不断健全办公区域和施工生产现场公共卫生应急管理体系，加强风险分析、预防预警、应急响应、信息发布等系统性功能，提高防范和应对突发公共卫生事件的处理能力，最大程度地减少突发公共卫生事件对员工身心健康造成的危害，同时保证生产经营秩序稳定。

加快向数字化智能化运维转型。与传统企业遭遇生存危机形成鲜明对照的是，疫情期间云办公、在线教育、在线采购等供应不求，生产生活业态加速向数字化、线上化发展。风电、光伏项目由于具有“点多面广”的特点，运维和管理是整个行业面临的难题。随着以“云大物移智”为代表的新一代信息技术的快速发展及其在电力行业的加速渗透，新能源开发企业应结合区域市场重点，大力推行“少人值守、无人值班、集中监控”的运维管理模式和“1对N”的集中经营管理体制，通过智能机器人、远程监控平台、大数据挖掘诊断等技术，加快数字化智能化运维步伐，实现备品备件统一区域化管理调配，在提高发电效率的同时降低生产运维成本，实现投资综合效益最大化。

科学谋划好“十四五”发展规划。当前新能源开发企业所面临和遭遇的困难除了疫情催化这一意外因素外，更多的还是与过去几年来新能源市场非理性竞争、无序开发、盲目扩张等“重规模、轻质量”的粗放型经营方式有很大关系。“十四五”时期，新能源行业将迈入全新的发展阶段，平价和低价上网项目成为市场增量空间，这也符合社会降低用能成本的普遍预期。面对新形势、新要求，新能源开发企业要展现新作为，站在更高的起点上，总结好过去经验教训，谋划好未来发展路径，特别要重点统筹好几个方面的关系：一是规模与效益的关系，既要追求规模的扩张，也要保证项目的经济回报；二是开发与消纳的关系，项目的规划开发建设要充分考虑送出与消纳利用情况；三是质量与成本的关系，平价目标的实现不能以牺牲质量效益为代价，要在保证质量效益的前提下精准降本；四是国内与国外的关系，既要着眼国内市场，也要更大力度参与国际竞争，带动国内装备、技术、标准和服务更大范围“走出去”。

努力抢抓后疫情时代的发展机遇。2020年肩负着决胜全面建成小康和决战脱贫攻坚的重任。在疫情得到控制后，为促进经济恢复性增长，预计国家会出台更加积极的财政和货币政策，进一步加大基建投资支持力度，今年二至四季度整体投资增速有望反弹。新能源开发企业应抓住后疫情时代大发展机遇，密切关注国家电力产业政策，坚定绿色清洁发展方向，优化产业结构和市场布局，加快新能源项目平价化规模化集约化开发，加大地热能、海洋能、氢能等新型能源以及储能等领域的投资开发力度，不断拓宽绿色低碳发展空间，为推进能源生产和消费革命作出应有的贡献。