增量配电业务的商业逻辑与核心竞争力分析

 

根据项目管理的定义，项目是指“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。因此增量电网项目，包含了两种临时性工作：一是增量配电网的建设工程项目；二是增量配电网试点申报。

 

而增量配电网的业务远不止这些，很多人可能没注意到，电改政策文件里对增量配电的论述是“增量配电业务”，而不是“增量配电网项目”。这个提法体现了业务的严谨性：增量配电网包含了资产建设运营、供电服务、运行调度、增值服务（综合能源服务）等若干专业领域。

 

所以对增量配电网的商业模式的规划与分析，本质上都需要从“业务”出发，而不是从“项目”出发。一些增量电网的参与方是以“项目”为核心去进行思考的，把增量配点业务等同于某个光伏或者风电项目，考虑“建设”和“申报”多过于“运营”，热衷于资产圈地和资产挖掘，对于投后管理的风险和模式认识不足，这也是当前增量配网推进过程中的一个盲点。

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