王青:这主要体现在技术创新,创新的环境、创新体系政策,创新应用环节中的链接配套资源比如融资、风险投资以及上市等。
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从产业化来说,新能源汽车发展又遇到了市场的问题。中国并没有统一的市场,在狭小的市场中很难成长出一个具有独特创新能力的企业。
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而且我国目前在科技创新,特别是汽车的创新上,90%的资源是投向个人机构和院校,对于企业的扶持资源仅有10%。这其中,对企业的扶持中又偏重于整车企业。整车企业大概能获得70%的资源,而以专业动力电池组成以三电为主的企业仅能获得30%的资源。这与国外情况恰恰相反,国外则是零部件企业能拿到70%资源,整车企业只拿到30%。事实上,这样的分配是非常符合电动汽车的产业构架的。
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重构新能源汽车定位
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《21世纪》:你认为我国新能源汽车产业应该怎么重新认识战略?
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王青:新能源汽车不仅仅要定位于汽车产品本身,因为它是一个战略性的产品,对未来的能源和环境都会产生很大的影响。除此之外,它对未来技术的引导性也非常强,其中能带动更高层次科技的研发比如控制系统、特有资源的利用以及新材料。
至此,我们需要把新能源汽车看作是一个平台,这和iPhone作为一个平台带动了各种软件的开发的逻辑一样。如果能把新能源汽车的发展提升至这个高度,从投入、投入的方式、市场的推进以及消费结构升级等角度来看,这都会是一个非常重要的产业。
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不过,如果按照这个思路发展,它的管理机构也会相应的发生变化,它一定会是一个委员会进行监管,从而把各个部委和地方解决不了的问题集中于此机构进行安排。这其实是一个改良的方法,而不是改革的方法。而这样的变化不可能一步到位,因此必须要设立一些过渡性的办法比如准入和投资的审批问题。
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而这样的变化不可能一步到位,因此必须要设立一些过渡性的办法比如准入和投资的审批问题,即把审批的权力下放给地方。但这也解决不了问题,它可能会加剧产量过剩,不过对于市场来说这会是一个进步。这一步走完以后,下一步则是把地方的权力交还给市场。