国际石油公司碳资产管理做法及启示

 

　　无论是成立碳资产管理部门还是专门的碳资产管理公司，就碳资产管理业务本身而言并没有实质的区别，两者都是在企业内部设立专业化碳资产管理机构，组建精细化的内部碳排放管理体系；差别在于不同企业集团的碳资产管理机构与其下属企业权责划分上存在区别。

 

　　就模式一而言，集团的碳资产管理部门可以通过提供技术、交易及风险防控等策略层面的支撑，来增强企业碳资产管理能力，具体到企业层面的实操，则可通过碳资产管理部门的指导协助下属企业具体实施。而模式二通过专门的碳资产管理公司承担从数据报送到履约交易全流程的碳资产综合管理，一定程度上实现更加专业化的分工协作，但从管理成本及运行效率等方面来看，该管理模式的成本相较而言更高。模式三的总部部门及专业公司共同实施碳资产管理，是结合前两种模式而产生的，但由于职能有所重叠且增加了运营及管理成本，这种方式目前采用的企业尚为少数。

 

　　鉴于碳资产管理是一项极具专业性的工作，探索建立完善的碳资产管理体系是我国能源公司需要长期思考的问题，基于公司参与碳市场的阶段不同，碳资产管理的主要任务也会有所不同，所采用的管理模式是可以动态调整的。总体而言，我国能源公司可以考虑组建专业化碳资产管理团队，将碳资产管理相关的专业技术工作进行拆分与细化，建立更加精细化的内部碳排放管理体系，在规章制度、组织架构等方面完善内部控制与管理，保证碳资产管理工作平稳有序运行。同时，在集团公司层面需要建立公开完备的信息化管理平台，通过数字化平台集中管理各分支机构的碳资产使用及应用情况。 本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com