10月21日，生态环境部副部长李高在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上介绍，全国
碳排放权交易市场成交量累计突破10亿吨。
这天，中国能建葛洲坝水泥公司
碳资产管理处处长夏枫也算了一笔“碳账”：自2014年葛洲坝水泥进入湖北
碳市场以来，他经手交易
碳配额上千万吨，交易额数亿元，为企业节省上千万元碳
履约成本。
12年间，这本账记录的不仅是一家传统水泥企业的低碳转型，也折射出中国碳市场从地方
试点走向全国、逐步发挥减排作用的历程。
一笔令人“肉痛”的3000万元支出
2014年4月，湖北碳市场正式开市，葛洲坝水泥成为首批被纳入碳市场管理的企业。也是在这个月，夏枫研究生毕业进入葛洲坝水泥，被安排研究“碳配额”这个新生事物，他从此与碳市场结下了缘分。
真正让他感受到这项工作的分量，是一年后的履约结算。
2015年，第一个履约周期结束，因为排放量超出碳配额100多万吨，葛洲坝水泥不得不花了3000多万元购买碳配额。
“这笔‘肉痛’的支出，让我们深刻意识到，排碳是有成本的。”夏枫回忆。如何控制排放、降低履约成本，成为企业面临的现实课题。
这一年，葛洲坝水泥成立碳资产管理处，夏枫和同事开始系统研究碳配额、碳排放核查、市场交易的资产管理等工作。公司也上马节能减碳项目。
当时，全国碳市场尚在探索阶段。2011年，我国启动碳排放权交易试点。湖北碳市场的开市，让企业第一次有了通过市场机制管理碳排放的具体抓手。
对于夏枫来说，碳配额不再只是一项需要完成的履约任务，而是一笔必须认真核算、精细管理的经营账。
从花钱买配额到每年有盈余
要降低碳履约成本，根本之道在于减少生产过程中的碳排放。
2015年以来，葛洲坝水泥通过生产线
节能减排改造、建设生产指挥中心、能源在线管理系统等举措，一点点降低能耗、减少排放。
2021年7月，全国碳排放权交易市场正式启动，碳市场建设进入新阶段。
葛洲坝水泥进一步加大减排改造力度。2022年到2024年间，企业又投入10多亿元开展降碳改造。
持续投入转化为减排成效。2022年年底，又一个履约周期结束，夏枫惊喜地发现，企业的碳配额头一回有了盈余。曾经需要花钱购买的配额，如今每年还能盈余10多万吨，能拿去碳市场“换钱”了。
从成本压力到可以换成真金白银的“碳资产”，碳资产管理不再只是履约前的一笔账，而是逐渐融入企业生产经营的全过程。这也对夏枫和同事的工作提出了更高要求：既要跟进生产端的减排情况，也要及时研究市场机制和最新政策。
资深“碳管家”管理9家子公司
进入10月，夏枫的电话多了起来。
“最近
行情还不错，今年的配额什么时候卖合适？”几乎每天都有来自子公司的询问。
夏枫负责管理9家子公司的碳资产。各公司排放情况、配额盈余和履约需求各不相同，他既要及时掌握这些信息，也要关注市场行情，综合判断交易时机，尽可能提高碳资产管理效率。
2025年，全国碳市场迎来首次扩围，钢铁、水泥、铝冶炼3个行业被纳入管理，重点排放单位总数增至约4000家，覆盖排放量占全国总量60%以上。
对夏枫而言，这是“碳账”的新起点。12年来，葛洲坝水泥发生了明显变化：2014年，生产1吨水泥熟料需要消耗约150千克煤，如今已降至约115千克；在松滋分公司，绿化面积扩展到9万平方米……
这也映射着全国碳市场的发展变化。从地方试点到全国市场，从单一行业到持续扩围，我国碳市场的制度体系不断完善，市场机制的减排作用逐步显现。
“排碳有成本、减碳有收益”的理念，正通过更具体的生活场景走近大众。在武汉，市民骑行共享单车可以攒碳排放量，用来兑换优惠券甚至抵扣贷款利息；在湖北，一些零碳建筑、零碳村也在探索落地。
从2014年初识碳配额，到成为资深“碳管家”，12年里，夏枫见证了企业减排路径的变化，也见证了中国碳市场不断完善的历程。随着全国碳市场覆盖行业继续扩围、完善，夏枫和千千万万的“碳管家”们，还将持续踏上新征程。
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