我国环境产业国进民退的关键时刻

 

企业是人经营的，企业的生命力来自于企业的经营者。在这一点上，国企经营者受体制的影响比民企大的多，包括利弊两个方面。现实是，在市场经济的大环境下，民营企业的生命力越来越强。看看世界五百强中的我国企业，就一目了然了，如华为、阿里巴巴、腾讯和百度等。

 

特别是近几年快速发展的企业，基本都是民营企业，而且多是IT或与IT直接相关行业的。研究一下这些企业的经营者是怎样成功的，无疑对我们有启示，至少有可借鉴的经验教训。这些经营者（创业者、企业家）都是背水一战，都是多面手即跨界人才，都是通过亲自带兵打仗打出来的。即使是做大了，也是亲临一线，按任正非先生讲的，这个时代离炮灰最近的人最有发言权。

 

国企和民企混合后，如若国有企业控股并以国有体制为主，要让经营者有上述民营企业家的心态和做法，也是很难做到的。就经营者的时间来说，就没有民营企业家的条件来全身心地投入到决定企业命运的核心产品开发中。特别是产业发展进入到“智能+”和工业互联网平台时代，需要经营者有综合的技能，能组建跨界的团队，并能带兵打仗，大量烧钱，这对一个国有企业的经营者来说，几乎是不可能的。

就产品开发来说，需要交很多学费，仅此一点国有企业就很难解决，包括资金申请的层层审批，失败责任的界定和承担等，都是短时间内难以跨越的障碍。同时，上述成功的企业都有一个共同的文化：利他，具体表现为以客户为中心。我们知道国家利益高于一切，国有企业经营者代表国家利益，重构后企业的文化要融合到以客户为中心上，的确是存在这个结构性的障碍。

以上这些，都有可能导致企业生命力退化。

我国环境产业的国进民退，关键时刻体现了国家对环境保护的重视，彰显了国有企业的责任担当，和民营企业的宽阔胸怀，使环境企业生命和民营企业主价值得以延续，实现了我国环境产业“野蛮增长”后的安全回归。同时，也要做好规避后患的准备，向任正非先生学习，提前开发储备技术，是非常有必要的。尤其是在世界经济形势突变的情况下，现在着手为时已不早！

在不同体制下，世界五百强企业分布在很多国家，我国企业占比越来越多，所以决不能把体制问题作为理由或原因。抓住新基建的机会，利用新基建的红利，以及“智能+”和工业互联网平台技术，既是现在企业的明智选择，也是我国环境产业的未来。关键是如何选择，是自己组队开发还是寻找有情怀、有担当、能组建跨界团队并亲自带兵打仗的民营企业家。

当然，后者是首选，最好是这个团队已经在路上了。