我国环境产业国进民退的关键时刻

 

国进民退的结果，基本都是国有控股一边倒，中国的环境产业变成了国有企业的天下。国有企业承担着国家公共设施建设的重任，同时也分享着该市场的国家资源。有人说，国有企业不用担心拿不到项目，更不用担心没饭吃，甚至也不用担心亏损，因亏损的不是个人的钱，也没有问责的具体规定，若没有营私舞弊触犯法律，最多就是换个位置。不管该说法是对还是错，可以肯定的是，就经营者开拓市场的压力来说，民营企业远比国有企业大。 

 

还有人把民营企业形象地比喻为“后娘养的”，毕竟是孩子，还敢给活干。反腐倡廉加重后，民营企业变成了“私生子”，领导为了避嫌，躲得远远的。尤其是市政工程，有的地方政府公开表示不给民营企业做，但脏活累活还需民营企业干，无形中又多了一道程序，多了一块成本。政府决策时，领导的安全很重要，低价中标成了常态，层层挤压到末端，民营企业成了冤大头。

 

长期生存在底层的日子，只有经历的人才知道是什么滋味。从某种程度上讲，国进民退既是国有企业高起点、快速进入环境市场的一种方法，也是对民营企业的挽救，更是对民营企业主的解救。以前，总听老人讲旧社会水深火热的苦难生活，解放后不堪回首，并宣誓再也不受二遍苦遭二茬罪了。今天，没有想到这个场景再次出现，让国有化的民营企业主再回到从前，可能性就不大了。（我没此经历，可能是“以小人之心度君子之腹”吧）

 

也就是说，国有企业收购民企，可以并入国企的有民企的人员、资产、技术、业绩等，但是并不了民营企业家开拓市场和继续奋斗的精神。加之，国有体制因素，适应和磨合的内耗，团队战斗力可能会出现一个低谷。若能尽快走出来，可实现初衷和1+1大于2的目标。否则，失败的话，对国家来说人财两空，对国企领导来说多了个不成功的职场经历，对民营企业家来说花开花落都是春。