积极应对碳约束--发电集团的战略选择

发电集团应充分重视碳资产管理

记者：责公司起初主要做CDM项目.请问这些项目成效如何?您从事碳市场工作这么多年。请问您有什么经验或者看法与广大读者分享?

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韩曙东：公司成立至今共做了50多个CDM项目.为集团赢利近4亿人民币。现在国内碳市场刚刚启动.我们在跟踪试点启动相关工作，不过真正的操作还没有。我就谈谈个人的一些体会吧。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

前几年大多数CDM项目都有不错的收益，但近两年有很多项目是没有收益的。比如我们公司，由于欧盟碳市场不景气.2012年注册的大概有接近20个项目，现在还没有拿到一分钱的减排收益，令企业的积极性备受打击。

另外，针对还未开发的新能源项目有几个很不确定的因素：一是自愿减排项目(CCER)的政策还不明确，这个项目能否在发改委注册不明确，付出的成本有风险：二是到目前为止还没有真正意义上的减排量交易.究竟国内的CCER是多少钱也不确定。这两个不确定加在一起就影响业主开发CCER项目的积极性。怎么解决呢?如果有人帮业主投资，这个问题就迎刃而解了，没有风险了，就可能愿意去做了。比如有的发电集团自上而下从集团层面去解决这个问题。因为针对个别CCER项目，对单个业主来说风险相对较大。但是对整个电力集团来说，有足够的能力分散风险，比如投资100个项目.即使有20个项目不能注Jb 册，有80个项目能够投产，收益也是远远大于风险的。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

立足于发电集团自身发展。也有必要积极参与减排项目的开发。从宏观政策层面上判断，我国实旋低碳发展的路径是毋庸置疑的。尽管可能会有一些碳交易试点地区不那么成功，但是并不妨碍我国运用市场机制来解决环境污染问题的整体思路，从长远来看，减排项目是必须要去做的。而且，CCER项目有额外性要求，如果现在不做就投产，很难去证明它有额外性，投产几年后再想去开发减排量，风险会更大。所以，电力企业应该未雨绸缪，尽快开发现在拥有的碳资产。虽然现在7个试点地区需求总量很小，开发出来也不一定能卖出去，但是如果现在不做，损失的可能是未来20年的收益.如果现在去做.损失的也只是这几年的收益。孰重孰轻，显而易见。

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当然，从配额角度来说，要充分重视配额对企业经营活动的影响。配额毕竟是对企业的约束，要重视配额的经营管理，因为它是一种资产。对于配额，企业作为商品来管理还是作为资产来管理.完全不一样。作为资产就有作为资产处理的特性。初期是政府免费给的配额.实际上免费给也是有价的，在市场上一吨多少钱是有价值的.比如两台60万千瓦的机组一年的配额总量大概是500、600万吨，1吨按20块钱计算，就是上亿计的碳资产总量。把碳作为资产处理.就要充分注意它的保值增值，而作为资产处理最重要的就是风险管控。要尽快建立碳资产管理的风险管控体系，如果没有风险管控体系而是作为商品处理的话，很可能最后血本无归。因为目前碳市场并不成熟.在缺乏流动性、价值走势谁也无从判断的情况下，谁也不敢贸然买卖配额。

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