LG化学中国区：备战国内碳交易

为了应对即将运行的全国碳交易市场，LG化学中国区不仅新设了能源和气候变化管理部门，而且很早就在企业内部模拟了碳排放权的交易过程 2015年LG化学(中国)投资有限公司将增设能源和气候变化管理部门，专门对中国区各生产法人的能源和环境安全工作进行本地化支援。

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“宣贯并推行集团总部的各项生产标准，提高中国区生产法人的整体节能水平，协助各生产法人应对将要实施的碳排放权交易。”谈起明年的工作规划，刚从韩国总部调任到中国的马基植如此描述。明年起他将正式负责LG化学中国区的能源和环境安全工作。在此之前，这项工作一直由韩国总部遥控。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

11月25日，国家发改委发布了中国应对气候变化政策与行动2014年度报告，发改委官员在此次会议上公开表示，将尽快出台碳排放权交易管理办法，同时加快全国碳排放权交易市场建设，争取在2016年开始运行。如果这项政策按计划实施，那么留给企业的准备时间仅剩一年，在这一年里企业至少要完成碳信息收集、碳数据核查、碳增量预测等基础工作，并充分理解碳交易机制。对于石油化工等能耗大户以及跨国经营的企业而言，这项工作并不简单。

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搭建绿色经营框架

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LG化学是LG集团在石油化工领域的支柱产业，其绿色经营的战略秉承自LG集团。“在2020年之前投资20兆韩币，约相当于200亿美元，推进绿色战略，努力成为全球领先的绿色创新型企业。”LG化学中国区经营企划部总监孙兴起称，在温室气体减排方面，LG集团制定的目标是：到2020年，温室气体单位生产量比2009年下降40%。“这个目标对我们是有挑战性的。” 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

在集团的整体战略框架下，LG化学建立了绿色经营的工作机制。与松下等跨国企业相同，LG的组织结构也属于矩阵式，即业务上实施事业部负责制，形成LG集团—LG子公司—事业本部—事业部—生产法人的纵向管理线;在各地区则由区域总部对所有生产法人共同面临的基础工作如环境安全、财务法务等进行横向支持。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

矩阵式的组织结构也反映在了绿色经营工作机制中。LG化学设置有能源委员会，由公司CEO任委员长，委员长下面有负责执行能源和温室气体管理的副委员长，每个法人配置相应的能源委员。目前能源委员会每年召开一次绿色经营战略报告会，分享全球能源方面的政策热点和管理经验，对各工厂的优秀案例进行表彰，督促每个企业推进绿色经营的工作。

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马基植履新标志着中国区的能源管理工作将进一步加强。当然，除了宏观政策因素外，中国区的业务比重不断提升也是促使LG化学专门设置本地管理部门的重要原因。2013年LG化学在中国市场的销售额达82亿美元，拥有8000多名中国本地员工。“现在，我们40%的销售来自中国。” 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om