施耐德电气王洁：双碳时代运行逻辑已变，企业亟需打造可持续影响力

 

除了技术助力，企业要践行可持续发展，更强大的内驱力在于自身的组织文化转型。正如中国人民大学商学院原院长毛基业在2022年施耐德电气“数字赋能，全程减碳”创新峰会上所指出，“最强大的力量是制度、价值观和文化，只有在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维，可持续目标才有可能落地。”

 

施耐德电气在“践行”和“赋能”两端同步发力的内在驱动力，也来自可持续的组织文化。自2002年将可持续发展融入战略核心以来，施耐德电气逐步完善管理制度，将可持续发展指标量化，并与员工绩效挂钩，从而激励全体员工上下一心、积极参与。同时，构建“意义、包容、赋能”的企业文化，让可持续理念深入人心，获得长久的生命力。例如，施耐德电气厦门工厂的员工就针对产线上的废水回收问题，自主研发了一套处理系统，不仅节约了宝贵资源，也保护了生态环境。

 

可持续的组织文化不仅推动员工自发创新，解决业务挑战，也赋予了员工成就感和自豪感，进一步强化可持续发展理念，形成正向循环。如今，这套以组织文化为核心构建可持续发展内驱力的经验，也融入了施耐德电气的咨询服务，为更多企业赋能。

 

双碳时代已来，企业亟需把握新时代的运行逻辑，通过“自身践行”和“积极赋能”构建可持续发展影响力，赢得发展机遇，谋得更长远发展。可持续发展与全人类息息相关，作为先行者，施耐德电气期待携手更多的同道者，群策群力，共同为碳中和事业减负。

 

关于施耐德电气

 

施耐德电气的宗旨，是赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展。我们称之为Life Is On。

 

我们的使命是成为您实现高效和可持续发展的数字化伙伴。

 

我们推动数字化转型，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。我们通过集成世界领先的工艺和能源管理技术，从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务，贯穿业务全生命周期，实现整合的企业级管理。

 

我们是一家拥有本土化优势的全球企业，致力于推动开放的技术及合作伙伴生态圈，积极践行有意义、包容和赋能的共同价值观。