埃森哲陈城：能源企业需制定数字化战略应对未来挑战

 

在竞争格局下，能源企业需要选择合适路径，参与未来的变化格局，共有4种应对方式：定制资产组合、重新构想新能源业务、发挥现有最大潜能以及反思现有的运营模式、重新绘制全新的运营模式。

 

 

其中大部分的企业都会选择定制资产组合，对现有的资产进行多元化，而这恰恰是外来搅局者更容易进入的领域，会迅速产生一些冗余。反思现有运营模式、重新绘制全新的运营模式是对于现在资产、资源进行重新排列，然后以一种新的方式来运营，包含新的组织、新的流程、新的技术，搭建一个新的生态，把现在资产进行排序。相对门槛较高，比较依赖于原先已经积累的专业能力。

 

所有能源企业的转型道路概括起来5条道路，分别是设备智能化、数字化劳动力、物料处理、过程自动化、环保意识的工厂。其中过程自动化到整个需求驱动的生产过程非常漫长，有赖于其他几条道路。

 

五年前讲数字化的时候更多是喊口号，但时至今日，数字化已经为很多企业带来实实在在的收益。总之，数字化还是一个投入过程，必须讲究策略。

 

过去十年，有一个非常重要的商业思维，叫互联网思维。但是现在回头想，互联网思维中有一些想法，比如大量讲流量赋能，过去强调规模所产生赢家通吃的效果，造成OFO互联网昙花一现。但是互联网思维接近迭代思维，以较小成本，切中要害的方式，迅速把产品推到市场上，不断累计消费者对于它的反馈，进行产品迭代。而数字化中需要战略，与此同时，概念中进行验证，找到最佳价值，然后慢慢进行扩展。

 

对企业不确定性可以做准备，而外部环境对企业革新来说是压力，真正要对未来做好准备，更重要是从内部找到动力，在内部建设能力。

 

所谓动力，就是把舒适区留给下一代。而能力是组织自然培养自发的原生的能力，还是跟外部市场进行对接，迅速建设的能力，这是要面临的问题。解决这些问题，未来所有企业将站在更大的平台上，不仅仅是依靠规模，更多是依靠技术以及新的商业模式。因此，能源企业需要制定数字化战略，改造核心业务，投资新能力，重塑市场竞争优势。