埃森哲陈城：能源企业需制定数字化战略应对未来挑战

 

过去十年，能源行业发生了翻天覆地的变化。用一个词概括的话，即“不确定性”。不确定性来自外部市场环境。过去十年，我们经历过原油价格高达125美元，也见证过原油价格跌至低谷—2016年的25美元，125美元到25美元跌了五分之四。从2017年开始，我们在原油上行的轨道上，以为掌握原油的规律。出人意料的是，过去30天原油价格跌掉了20美元/桶。海峡对面的特朗普对整个世界经济带来很多不确定的因素。

 

回顾过去，在原油价格波动下，能源企业的投资回报表现不一：其中一体化石油公司的投入资本回报率表现最佳，而上下游石油公司都是市场追随者。

 

外部环境之外，还有企业的内部变化。埃森哲把过去十年发生的变化概括为四个变革力量。

 

一、能源消费革命，消费者积极参与能源生产、消费。对于发电企业来说，未来面对的客户不仅仅国家电网和南方电网，未来面对的客户将会越来越多元化。

 

二、能源生产革命，新进入者改变着能源价值链。用三个字母来代替即IPP，独立发电厂。IPP就是可替代的、第三方的可再生能源，技术门槛相对比较低。可再生能源有时投资门槛相对较低，于是形成了比较标准化的投资，使得能源生产者发生变化。

 

三、分布式能源的变化。分布式能源最重要的概念，在于一个网状结构把能源的消费者和消费者之间、能源生产者和生产者之间、以及能源生产者和消费者之间在一个较小区域中进行勾连，进而产生全新的商业模式。

 

四、数字化技术，这是对于买卖双方的变化。数字技术对于前瞻者、每家企业的前中后台都发生革命性改变。

 

所有行业正在发生颠覆式变化，主要是过去几年技术的变化，以及技术给每个行业带来的变化，未来还会持续变革。曾几何时，企业一直以发电资产的规模引以为傲，但是当火电利用小时数越来越低，一些传统火电的发电资产慢慢变成累赘。而新能源企业特别是风电、光伏企业，开始担心政府会不会履约？担心资产会不会有人接盘？ 本`文@内-容-来-自；中_国_碳排0放_交-易=网 t an pa ifa ng . c om