石油企业转型发展的路径与前景

 

　　首先，石油企业的发展具有良好的传承性。长期以来，与政府、投资者、消费者等多方面形成了稳定的社会关系，积累了较高的企业信誉，再加之向新能源转型被广泛认为是在履行碳减排、保护环境以推进绿色发展等社会责任，将使转型发展面临较好的外部环境。

 

　　其次，石油企业的发展具有良好的创新性。内部科研体系健全，与外部社会科研机构建立了良好合作关系，且对科技创新保持了稳定的资金投入，积累了大量富有创新精神和潜力的多领域人才，将对适应新能源技术和加快新技术开发利用起到积极作用。

 

　　再次，石油企业的发展具有良好的坚韧性。自现代石油工业建立以来，石油企业经历了多轮次的油价下跌和替代能源产品的冲击，以及经济社会环境的深刻变化，积累了丰富的面对逆境实现再发展的经验，在管理能力、人才储备、危机处理、风险管控等方面，将有助于石油企业迅速适应新业务的特点，建立起市场竞争优势，以及通过实现与传统石油业务的融合和协同建立起新的业务发展模式、商业模式和盈利模式。

 

　　一定程度来说，转型发展是一种跨界发展。在进入一个新的业务领域时，无论做过怎样科学的研究、评估，都会在进入后面临众多意想不到的新问题，表现出一定的不适应，需要做出自我改变和调整。因此，在开展转型决策和推进实施过程中，应对转型发展所面临的困难有一个清醒的认知。这些困难可能主要来自于：

 

　　一是对新能源业务运行模式的不适应，所具有的石油业务管理经验不能实现有效移植，甚至产生管理文化和业务文化等方面的冲突，不能在新旧业务之间实现预期的协同效应；

 

　　二是对新能源业务技术掌握和研发能力不足，一方面可能面对新能源技术的专利壁垒，另一方面可能难以实现新能源生产经营管理与所采取技术的融合，难以推进新技术的研发，建立起自身的技术壁垒和竞争优势；

 

　　三是短期内难以建立起新能源业务的盈利模式，在转型发展的初期出现较高额度的亏损，资金周转困难，导致过度依赖于外部融资需求，不能满足公司股东对获取投资回报的要求，影响各类投资者对公司发展的预期。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ