水务企业该如何制定发展战略？

2、低层级市县市场下沉

低层级市县市场的污水处理增长率将会超过大城市，因此公司应如何定位以进入这些市场?公司与政府有什么联系可以提高其赢得新项目的机会?

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3、价值链垂直整合

如何扩展到水处理价值链的其他部分，例如EPC、流量控制系统工程、处理消耗品或增值服务?目标企业是否已进入深度处理业务，包括工业循环水供应或非饮用住宅水循环处理或污泥处理?

4、相邻业务领域横向拓张

企业如何才能横向转入其他类型的水处理领域，例如商业用水或住宅用水?有哪些管理上的障碍?目标企业是否能在现有资源的基础上横向拓张到供水和其他水管理(例如流量控制、智能水表)业务? 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om

5、收购执行及区域市场占领策略 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

公司是否能够通过收购实现增长?如何通过利用新收购业务和现有业务之间的协同效益降低公司的成本?

6、通过卓越的组织能力提升利润率 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

什么样的企业结构才能支持经营模式和当前增长水平?采取什么样的项目发展技术或新技术才能超越竞争者?公司是否拥有成功实施BOT项目的记录?与当地政府的关系如何?价格设置是否会带来丰厚回报? 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

一般，成功实施这些战略途径的企业要比没有实施的企业更为成功。不同的战略并不是互相排斥的——每一个都很重要，如果能够将这些战略组合起来，便可以打造一家更为强大的企业。企业所面临的挑战并不仅仅是鉴别和选择适当的战略，还有创造组织能力和资源以确保计划的成功实施以及提高利润率。确定合适的战略组合和创造有效的战略激活能力是降低公司成本、提升公司盈利性和称为中国污水处理行业领导者的关键因素。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com