步骤7：为政府新政做准备由于企业的业务战略和政府政策有很大的关联度，因而几乎所有的企业都希望能够参与到政府政策的制定之中。Cinergy公司的一位高管认为，参与政府的政策制定，能够避免政策风险。否则，一个监管机构或者一位国会议员很可能会发布一项让公司资产一夜贬值的法案。有时，这种迫切的参与态度不单单是为了维护公司的利益，更是希望能够向政府建言献策，使之能够出台合理有效的政策。
在美国，几乎所有的受访公司都认为政府关于
低碳经济的政策很快就要出台，大部分企业预计出台的时间大概在2010~2015年之间，这些政策的内容包括：基于市场的交易、碳捕获、对先行者的奖励、减排的税收优惠等。我国基于清洁发展机制的碳交易也已经渐入佳境，越来越多的企业将通过出售
碳减排量获得经济收入。中国财政部近日也已经表态，与节能减排挂钩的相关的税收、收费基金、补贴、转移支付等政策优惠工具将陆续出台，促进节能降耗。
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步骤8：管理外部关系企业在低碳战略方面的外部利益相关者包括：非政府组织(NGO)、政府、公众、投资者等。这些外部群体，特别是诸如Pew研究中心、美国环保协会等 NGO，能够为企业提供关键的知识，以及完成商业目标的手段。与口碑良好的NGO合作还能提升企业形象。
例如，Cinergy公司在首次制定基准排放指标时，就得到了美国环保协会的协助。该协会重新审查了Cinergy公司对排放的定义，批准了衡量温室气体减排量的方法，评估了该公司温室气体基金的落实情况。现在美国环保协会是Cinergy公司温室气体管理委员会的一名成员。
唤醒公众的环保意识并与其良好互动也非常重要。瑞士再保险公司通过拍摄环保公益片，潜移默化地改变了很多人对节能减排的态度。鉴于投资者对企业的环保责任日益关心，将企业的低碳战略及时通报给投资者，也可以减轻来自投资者的环保压力。我国证监会也已经要求所有上市公司每年披露企业社会责任报告，这顺应了投资者的呼声。
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