浦项制铁、三星 SDI 及柳韩 - 金伯利都认识到气候变化可能为企业带来新的机遇，随即推出了含有“低碳”、“绿色环保”等概念的业战略，这三家企业在环保方面可以说是韩国最具代表性的制造企业。每一家企业都拥有应对气候变化的战略，各企业应对战略中的特点可以分别归纳为：生产流程创新战略、新产品开发及事业重组战略、开展企业社会责任活动等战略。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om
其中，浦项制铁与三星 SDI 的应对战略较为相近，其共同点就是“创造以核心能力为基础的新事业机会”。 浦项制铁进一步加强已有先进制铁技术，将其与新再生能源技术进行了结合。三星 SDI 以半导体与显示器技术为基础研究并开发二次电池。他们都相信这一技术可以使它们把握气候变化带来的发展机遇。两家企业都从现有的技术竞争优势出发，开展渐进性或部分激进性的气候变化应对战略。易碳家杂志 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
柳韩 - 金伯利在企业内部建立绿色企业文化、绿色教育体系等绿色基础设施，并通过长期的社会责任活动来应对气候变化。从新产品开发及技术创新等方面来看，柳韩 - 金伯利的应对战略似乎比前两家企业有些消极。但是，该公司在环境经营以及实践方面存有优势，因此成功建立了环保企业的形象，从而存在能够提高自己可持续发展的可能性。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
1993 年三星以索尼为榜样开始学习，推行标杆式管理。当时董事长李肇熙说：索尼是神，我们需要仰视。到了 2003 年，索尼说：三星是神，我们需要仰视。战略解决企业生存和发展的问题，过去的企业以自己的发展为宗旨，未来的企业会以人类的生存为宗旨。谁能够有能力前瞻性地实施绿色战略，谁就会胜在未来，谁就会被后来者仰视。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om
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