“相比发电侧来说，能够影响售电侧的因素更多。”曾鸣称，原来发电企业只需对接电网，若进入售电业务，则需要面向全社会，后者情况更复杂，“目前发电企业缺少能够支撑售电终端服务的技术平台、人才和管理设施等，这些对他们来说都是挑战。”
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陈宗法建议，发电企业要转变工作重心，由过去“跑政府”转为“跑市场”，主动加强与大用户、政府部门、竞争对手、调度交易机构等的沟通协调，既要防止恶 性竞争，又要防止操纵市场，实现多方共赢。“发电企业要建立市场为导向、以客户为需求为中心的电力市场营销体制，加强电力市场营销机构和人才队伍建设，控 制电源发展节奏，降低建设运营成本，加强对区域电源的优化配置，提升设备可靠性，增强竞争力。”
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“最后一点，作为央企，发电企业还要兼顾政府要求与社会责任，努力促进清洁能源的高效利用，加强需求侧管理，帮助用户节能减排、实现两个替代。”陈宗法称。
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