面对节能减排压力，钢铁企业出路在哪里?

深度调整出路何在? 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

五步走提升能效 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

现在一提到节能，厂长的第一反应可能就是上一个节能的设备或者技术，就可以把能耗降下来。实际的情况并非如此。

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国际钢铁协会对能源利用的逐步提升提出了“五步走”的建议：第一步是进行有效率的管理和决策;第二步进行原材料质量的改进，在经济性的前提下，找到质量最好的原材料;第三步是保证工艺的可靠性，看所选用的工艺是不是最优化;第四步是改进操作的收得率;第五步才是节能技术的应用推广。

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这五步对钢铁企业来讲是很重要的。首先进行自身情况的总体分析，改善操作、管理和工艺，最后一步才是具体技术的应用。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

废弃物消纳功能还没发挥

对于钢铁工业的三大功能，其制造功能已发挥得淋漓尽致，但能源转换功能和废弃物消纳功能，可以说是刚刚开始。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

企业节能环保发展应注重“三个力”的培养：

第一是技术领导力。中国钢铁企业应当在新形势下，对流程、产品、装备都要有新发现、新贡献。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com

第二是成本的竞争力。如果技术成本高，竞争力是不够的。技术先进要和成本相配才能得到广泛应用。

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第三是持续发展的竞争力。拥有持续的价值创造能力，企业才有持续发展的竞争力。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

业内优秀企业怎么做?

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加强事前控制和过程控制

做好能源管理的“事前控制”，由“事后管理”向“预防性管理”转变;加强“过程控制”，对重要的能源影响因素要分级控制、精细化管理，落实到车间、岗位、人员乃至具体的操作行为;积极开展对标挖潜活动;制订能源成本指标计划。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

考核严格 用好工具 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

建立健全节能减排统计、监测和考核3大体系，并将能耗降低和污染减排完成情况纳入经济责任责任制考核评价体系，实行严格的问责制和一票否决制;公司每年与重点单位签订年度节能减排目标责任书;开展全公司能源审计，着手建立能源管理体系。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

在具体实施过程中，还引进了“能耗桥”能效提升管理工具。“能耗桥”是通过计算设备实际能耗与技术极限之间差值，找到损失能源的一种方法。通过集中培训、下厂培训等方式开展头脑风暴、“能耗桥”、战术执行计划等管理工具和工作方法的培训学习，各单位相关人员完成试点产线“能耗桥”和MIFA(物流与信息流分析)图的绘制，通过头脑风暴法列出问题树，形成不同层次的战术实施计划并实施。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m