钢铁企业由“生产型”向“经营型”转变

在市场高盈利期，钢铁企业以追求“高产量”为目标，以构建稳固的生产流程为手段，强化上下道工序衔接和配合，稳定的生产秩序成为“高产量”的重要前提和保障。在这种“生产型”生产组织模式下，企业内部各生产单元以完成产量任务为中心，可能会以高成本的原料结构支撑高产稳产，也可能会以增加财务费用和人工成本进行设备改造升级和劳动力使用来改善生产条件，以保证产量的高位运行。但是随着钢铁市场形势的变化，产能过剩、同质化竞争激烈，钢铁行业进入微利经营时代。在此背景下，钢铁企业以追求高产量的生产组织模式难以为继，必须从以追求高产量为中心转变为以追求高质量、高效益为中心。因此，钢铁企业内部各生产单元亦要随之由“生产型”向“经营型”转变。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

从历史演变角度看，“生产型”管理和“经营型”管理是企业管理的不同阶段。在工业革命后，大量规模工业企业开始出现，此时主要以生产型管理为主，管理重点在于企业内部生产事务，奉行“以产定销”原则；随着商品经济的发展，“生产型”管理不能适应形势需要，逐步发展过渡成为“经营型”管理。两者在内容、方式等方面有着明显的差异。生产型管理实际上是执行性质的管理，目的在于提高生产效率、完成指标任务；经营型管理，则是关于生产单元全部经济活动（包括生产、流通等环节）的管理，是决策性质的管理。这种管理以“以销定产”为原则，目的在于提高整体经济效益，是需求预测、决策经营、生产计划、产品销售和技术服务等工作的综合体。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

在我国，企业这一层面的转变过程发生在改革开放以后。随着市场经济的发展和国有企业体制机制的放活，绝大部分企业实现了由“生产者”向“经营者”的过渡。但是，随着市场经济的高度发达和全球经济一体化，作为“经营者”的单个企业在适应市场变化方面逐渐显示出“船大难调头”的弊端。有些企业开始探索在更小层面即内部生产单元实施“生产型”向“经营型”的转变，努力实现最大面积对接市场、提高经营成效。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

经营型生产单元是指企业将内部各生产环节分成若干与市场直接联系的通过独立核算制运营的生产单元。具体来说，经营型生产单元应该具备以下6个方面的核心特征：

一是以实现经济效益为目标。这是经营型生产单元与传统生产单元的本质区别。后者以完成企业成本与产量指标任务为目标，不考虑综合经济效益。而经营型生产单元在生产的上下游环节，按照市场价格进行独立核算，以实现最大经济效益为目标，对需求预测、生产组织、产品销售等方面进行合理配置。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

二是拥有良好的市场认可度。拥有自身良好的市场认可度是经营型企业和内部单元生存发展的基础。经营型生产单元通过直接进入市场，了解用户需求，为用户提供专业化的服务，来赢得用户的信任和认可。同时，根据掌握的第一手市场信息，对产品质量提升、品种更新换代、新产品市场推广等方面作出相应的调整和应对。因此，了解市场变化、满足用户需求是经营型单元必备的素质。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m