这样不同的发展情况使得中美的能源管理公司关注的问题不同。美国的能源管理公司更关注是否能做出一个漂亮的方案，是否有足够的能力来安排项目和管理项目。因为公共事业的项目可能规模很大，类似于整个区域的学校的节能改造这样的项目，但是由于业主背后是政府，所以能源管理公司并不担心还款。
对中国的能源管理公司来说，最重要的问题就是还款，根据还款的情况来选项目、用户和技术。“EPC模式的优势在于，能够最大限度地降低客户的接受门槛。EPC对于企业资金占有压力较大，通常企业自有资金难以支持。”赵福生副总告诉我们，实际运作中，离不开银行等金融机构的参与和支持。
但进军公共服务领域势在必行。世界银行东亚地区原首席能源专家罗伯特·泰勒曾说：“合同能源管理，下一步是公共建筑。”2011年开始，盾安把目标转入工业节能领域，这可以说是现实背景下的战略举措。盾安在实施原生污水源热泵项目的过程中，发现城市原生污水受流量的限制及城市管网流量稳定性的影响，此类项目很难大面积的推广。这只是中国多数节能项目遭遇公共领域发展瓶颈的一个缩影。
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“对于政府客户，每次都要说破嘴皮子才能让他们接受合同能源管理，即使拿下项目，其中也有很多不确定性，比如地方政府换届，就会遇到合同能否继续履行或者节能效益没有出处等问题。”业内一节能公司人士提醒道。
如今中国的经济体量已经跃升至全球第二位，未来的节能市场至少和美国相当，甚至还有可能超越美国成为第一大市场。据预测，到2015年，国内节能服务产业大军中将出现年产值达5亿元的企业50家，年产值达2亿元的企业100家，整个节能服务产业年产值将突破3000亿元，工业和公共领域的内需将成为中国节能EPC的主要驱动力。 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com
若无意外，中国的节能服务产业将会在下一个5年迎来快速发展，留给企业变革的时间已然不多。在外资企业近年也在通过横向并购方式进入中国市场的背景下（如施耐德并购利德华福、罗克韦尔自动化并购九州电气变频业务等），行业的重新洗牌不可避免。“当客户认同你的平台效果，你就具备调配这个市场资源的能力。”赵福生总结，“经营管理企业是一场马拉松，在这个战场上，跑得快并不代表一定成功，浮华背后的耐心、责任和坚持必不可少。”
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