如何怎么念好在节能减排里的赚钱生意经

    然而，一项新技术的经济价值仅仅是潜在的，直到它能够以某种形式商业化后才能具体表现出来。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

    关于这一点，盾安节能的技术工程师张小安深有体会，“向客户传递节能价值是件困难的事”。张小安向我们解释道。在此过程中，信息化的能效管理是必不可少的。为此盾安在国内率先建立了具有行业领先水平的信息化能效管理平台，以便实时、有效地对各项目运行实施监控和分析。比如，在盾安节能运营调度中心的“信息化能效管理平台”大屏幕上，可以清楚地看到远在山东莱阳的节能服务项目运行情况，各种数据汇总分析后，可以实现项目的远程智能化管控。一系列业务活动构成的价值网络组成了整个经济体系，而业务活动由相应的工作流、信息流等组成。

    但最困难的也许并不是这些，而是成本的控制和利润的获取，即赢利模式。赢利模式是指企业利润来源及方式，从哪里获取收益，谁可以分担投资或支付成本。就算是同一行业的企业，定位和业务系统不同，企业的收入结构与成本结构也是不同的。“节能服务是一个资金密集型的行业。对于这个行业的发展来说，‘融资难’是当前行业发展的最大瓶颈。”赵福生副总这样强调，“之所以盾安的节能业务能逆市赢利，最主要的还是其走在趋势前，积极探索创新赢利模式，借助于集团品牌、资金等资源和盾安集团产业链系统集成优势，及时转型形成了EPC（合同能源管理）工程总包、BOT市场机制和政府干预相结合的混合经济，带动整体产业链发展的可持续赢利模式。” 本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com

    强化供应链各环节上的协同是盾安的杀手锏之一，也是平台式发展模式取得成功的关键所在。21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在全球化的层次上，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。而对于盾安节能来说，这种协同能力也是在不断的磨砺中逐步形成的。 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

    汉斯捕鱼归来，其他渔民捕来的沙丁鱼都死了，只有汉斯的沙丁鱼还活着。原来，汉斯将沙丁鱼的天敌鲶鱼放在鱼舱里。为躲避吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。这就是“鲶鱼效应”，即通过个体的“中途介入”使群体产生危机感，刺激群体活跃起来积极参与竞争，从而激活群体。盾安节能的平台式管理，使得围绕其的整个行业生态链条的相关群体都参与进来，促进各方群体之间的互动，提升各参与主体的价值。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om

    一个好消息是，4年过去了，如今盾安成了国内节能行业EPC业务的标杆。看来，盾安在节能领域的创新上找对了感觉。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

    喧嚣的背后。喧嚣背后，是行业另外一种隐忧，未来的市场方向在哪里？根据国际能源署的《世界能源展望》报告，从2010~2020年，全球节能投资将达1.999万亿美元，2020~2030年节能投资达5.586万亿美元。尽管不同国家的ESCO（能源服务公司）主攻的节能领域有所侧重，但是在很多国家，公共领域的节能服务是ESCO的主要服务项目。合同能源管理在美国发展到今天，几乎没有在工业领域里面应用，但是这在中国却是相反的。中国是从工业领域开始，往往从一个节能效果明显的小项目开始，由能源管理公司进行设计、采购、安装、投产、维修等一条龙的服务，并且由能源管理公司投入资金。