打造新的可持续发展核心竞争力

 

随着社会经营因素的复杂性变化，对于企业传统战略与经营模式的分析方法与工具也提出了更高挑战，很多分析方法已不能很好地适应企业经营发展的需要。

 

比如，安索夫矩阵从“产品-市场”线性维度建立企业战略时，未将企业的多个利益相关方影响及政策影响等非市场要素干预纳入考量之中；迈克尔·波特的行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况。但影响行业经营竞争结构的相关方，已不仅局限于传统的五种力量（分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力），很多行业受其他相关方的影响更大。比如政府政策对于社会教育行业的影响很大。

 

PEST分析是指宏观环境的分析，包括对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。随着经营形势的发展，这些因素的侧重和不同行业的差异较大，需要不断丰富分析的维度。

 

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。但商业画布仅将企业一方是否盈利作为评判的做法，在一些相对复杂的商业案例分析时往往很难做到全面系统分析，很容易挂一漏万，短期看可行，但实际操作时不可持续。