国家能源战略需顶层设计

就像经济发展需要发挥各地区资源禀赋方面的比较优势一样，能源生产与消费模式的顶层设计也需要因地制宜。国家能源战略需要顶层设计，不能只考虑5年或10年的规划，最好是30年或者是更长的规划。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

对于一个能源企业而言，也应该有长远的发展战略，把企业自身的战略和国家能源结构调整相结合。对于特大型的能源企业来说，走综合能源道路发展是趋势。解析财富前百名能源巨头不难发现，多数以一个主要的业务为基础，通过综合能源战略壮大业务。

所谓综合能源，就是在能源领域里多方位、多元化的发展，而不是仅仅局限于一种能源的资源开发和销售。综合能源企业是以开展综合业务为战略，将多种能源业务统筹于一个企业的发展中。

例如BP以石油石化为主，经营范围涉及天然气、煤炭、发电、海运、有色金属和多种可再生能源等。国内同类型的能源企业也大多走上了发展煤炭、水电、风电、核电、太阳能的多元化道路。综合能源战略已经成为世界能源企业发展的潮流。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

以煤炭为例，单纯地开采虽然利润颇丰，但下游产业链的利润空间就被下游企业瓜分了。一旦煤炭价格下跌，煤炭企业完全没有抗风险能力，收入只能随着价格下跌而下降，没有高附加值产品“贴补”价格。因此，煤炭企业纷纷延长产业链，力图形成一个以煤炭为上游，辐射发展煤化工的完整体系。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

我国最大的煤炭企业神华集团以煤炭为基础，其他板块的利润来自或依赖煤炭。同时，该集团增强煤炭深度利用能力，将煤基替代石油发展为国家战略储备技术，开辟新的煤炭全产业链利用等，将其变成高效清洁的能源，这样才能使煤炭可持续地发挥基础能源的作用。