中国石油企业瞄上美洲页岩气商机

　　伴随着国内页岩气开采热潮的兴起，中国的石油巨头们纷纷将目光投向开采经验相对成熟的海外页岩气市场，一股由中国石油巨头掀起的并购热潮已经出现。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

　　2013年1月31日，中国第四大国家石油公司中化集团宣布，斥资17亿美元收购美国先锋自然资源集团旗下的页岩气资产，这是中化集团在海外的首个非常规油气项目。 本`文@内-容-来-自；中_国_碳排0放_交-易=网 t an pa ifa ng . c om

　　至此，国内排名前四的国家石油公司的触角已全部伸向页岩气市场相对成熟的美洲，其中中国石油和中国石化早在一年前已开始密集地购买美国和加拿大的页岩气资产。

　　中化集团并未披露此次交易的详细细节，外界推测，除了获得海外油气资源外，中化集团还希望借机接触到页岩气开采的相关技术，并复制到国内市场。 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

　　双赢背后的战略转型 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

　　虽然与中国其他国家石油公司的海外并购项目相比，17亿美元的投资额总量并不大，但在中化的海外收购历史上，规模排名靠前。

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　　中化方面表示，此次双方交易的资产高度集中在Wolfcamp页岩层核心区域，区域内已钻上千口直井、超过400口水平井，地质认识较为清楚，具有开发多个目的层的巨大潜力。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

　　截至目前，中化集团历史上最大金额的一笔海外并购案发生在2011年4月，中化集团通过香港子公司以30.7亿美元成功收购挪威国家石油公司巴西Peregrino油田40%股权。 2012年 10月，中化在巴西Peregrino海上油田的评价井钻探成功。

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　　虽然是中国第四大国家石油公司，但是中化在体量上与排名前三位国家石油公司存在一定差距。正略钧策管理资源机构分析师连昱向本报记者分析说，中化集团将大量的资金投入到海外页岩气项目中，凸显出企业的经营战略。

　　从2011年起，中国已经开展两轮页岩气招标，中化虽然并没有出现在页岩气招标的中标名单中，但是中国经济时报记者从接近中化的人士处获悉，中化对中国的页岩气资产有着浓厚的兴趣，认为将有利于弥补其国内上游资源相对较少的短板。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　2002年，中化集团成立了中化石油勘探开发有限公司，专门从事油气勘探开发业务。目前公司大部分的油气资产均位于海外国家，其中南美和中东地区是其主要战略区域，在中国国内的油气资产则主要位于渤海湾地区。

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　　中化集团提供给中国经济时报记者的信息显示，1998年至2011年，公司海外投资累计约850亿元。截至2011年底，公司海外资产、海外营业收入和海外营业利润所占比重分别达到47%、76%和29%；海外运营的经营机构超过60家，是国际化指数最高的中国企业之一。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

　　美国先锋自然资源集团1997年由美国德州的两家能源公司组建，目前在美国纽约交易所的市值为147.78亿美元，并不属于美国石油企业中的第一梯队，却是德州地区唯一一家在做大规模石油和天然气资源开发的企业。连昱认为，中化和美国先锋自然资源集团的合作或将实现乘法效应，增加双方在各自领域中的实力。

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　　上周美国先锋自然资源公司与中化集团合作的消息发布后，两家公司股票价格均上涨。此前，类似的一幕也同样出现在其他中国石油企业并购的海外公司身上。