法国电力集团的碳经营战略

随着北京、天津、上海、重庆、湖北、广东和深圳七省市碳试点交易的正式启动，中国在以市场机制应对气候变化和经济转型的征程中迈进了重要的一步。2011年11月，国家发改委批准五市两省开展碳交易，随后，各试点省市相继构建了碳排放报告与核查体系、登记注册系统和交易平台、制定了碳排放报告制度。各试点省市碳交易顶层体系的建立只用了短短两年时间，这与充分借鉴全重点碳交易市场的最佳实践，尤其是欧盟碳交易体系（EUETS）的经验密不可分。那么，企业将如何主动应对碳排放约束，在碳交易体系下从业务管理、组织架构、日常运营等方面探索出符合自身特点的经营方式与发展策略。欧洲最大的电力企业——法国电力集团，不断创新碳经营方式，并取得显著成果。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

法国电力集团（ElectricitedeFrance，以下简称EDF）成立于1946年4月，是全球最大的电力生产企业之一，总装机容量134GW，全球员工约16万人。集团业务几乎涵盖整个电力行业上下游，包括发电、输配电，以及电力贸易和销售网络等多个配套环节，其主要的二氧化碳排放来自欧洲的电力业务。其中英国业务的碳排放占集团全部二氧化碳排放的28%，法国业务占21%，意大利业务占10%。这些分支业务的排放实体都属于欧洲碳排放交易体系的控排范畴。集团欧洲业务2011年和2012年分别获得五千九百万吨和七千二百万吨免费配额，对应这两个年度的排放量为六千九百万吨和七千二百万吨，缺口尚不严重。进入2013后，由于欧洲排放交易体系第三阶段（2013-2020）包括法国、英国等多个国家取消了免费配额的分配，EDF2013年度欧洲业务获得的免费配额仅为一千万吨，相应的排放量则为六千六百万吨。如何在保证日渐增长的能源需求与企业合理利润的同时应对气候变化，如何完成EUETS的控排责任，已成为EDF战略层面的首要任务之一。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

法国电力集团的企业发展战略和重要商业决策均由集团执行委员会决定，并向董事会汇报。集团执行委员会定期召开委员会议，与会者包括集团的风险管理、法务、财务、上下游优化与交易、发电与工程、战略、采购以及可持续发展等部门。EDF的低碳战略可简单归纳为两个核心：日常经营方面，通过合理优化机组发电配置，协调电力生产和降低排放的双重目标；长期规划方面，通过燃气轮机和联合循环的电厂改造、开发可再生能源以及淘汰高耗能污染设施的方式进行发电设施的更新换代，降低温室气体排放，实现减排目标。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

发电结构与碳排放的综合优化

由于EUETS在发电行业的配额分配是以各个电厂为单位进行的，EDF相应的监测、报告和核证（MRV）都是在下属的各个电厂层面开展，但是集团整体的碳经营活动是由总部协调。这里我们谈到的碳经营活动不仅仅是根据自身的碳排放情况在市场采购或出售碳配额，更重要的是考虑碳市场因素调配基荷发电和调峰发电的能源构成。我们需要了解欧洲电力市场的一个主要特点是：发电商是通过电力批发市场彼此竞价提供电力给零售商，零售商再重新定价销售，或大型终端用户直接通过电力批发市场购买电力。因此发电企业所拥有的发电机组的发电成本直接决定了他们在电力市场的竞争力。然而因为电力不能存储，不可能建立库存、配给或是请用户等待供给，需求与供给持续不断地变动，所以必须通过协调发电机组及时满足需求。EDF专门设立有能源优化部门，通过数百名优化工程师负责预测客户的需求并分配必要的短期和中期资源（运转机组、长期采购合同、批发等）来持续匹配供需两端，同时确保可能的最佳价格。优化部门设有专门负责碳策略的小组，在优化部门使用的模型中，各发电机组的实时碳排放量以及碳市场状况都是重要的参数直接影响机组运营调度。