企业公司如何怎么做好低碳管理

　　结构转型 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

　　——生态化

　　所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

　　姜标就此将低碳经济归结为两个基本点：其一，将包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的经济活动低碳化，把二氧化碳排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放，获得最大的生态效益；其二，将包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的能源消费生态化，形成低碳能源和无碳能源的国民经济体系，保证生态经济社会有机整体的清洁发展、绿色发展、可持续发展。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

　　他认为，低碳经济对企业的影响极大。泉州的企业纷纷在转型，大部分低碳技术、措施的采用，有助于提升企业的盈利水平和市场竞争力。外部环境也促使企业不得不走向低碳经济，欧美国家不断提高环境标准，实施贸易壁垒，如果泉州企业在低碳经济方面无所作为，将面临巨大的压力尤其是越来越大的能源压力，对出口型企业而言更是如此。

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　　绩效变革

　　——绿色化

　　企业管理体系是各种有机系统的组合，是由相对独立的要素有机组成。姜标认为，在这样一个体系下，有多种并存的管理子系统，如财务管理、人事管理、质量管理、安全管理、环境管理等系统，其中绩效管理系统尤为重要。

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　　在低碳经济背景下，姜标建议泉州企业要在管理上升级。低碳经济是可持续发展的必由之路，将引发包括管理目标、管理方式以及绩效奖惩等多个系统的变革。他认为，企业在管理系统设计方面，要倡导绿色文化理念，树立绿色生产标准，强调系统的流程优化，坚持动态、效益的管理，加强考察、评估的改进。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　企业制定目标时，要有鲜明的绿色环境理念。企业管理层应将绿色管理树立为企业核心的管理理念。此外，还需要建立企业环保岗位，专人专岗负责，将绿色环保理念体现在企业各种规章制度中。

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　　技术研发 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　——快捷化

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　　自主创新，已成为泉州民营企业防抗风险的法宝。目前，全市已拥有5家国家级企业技术中心，69家省级以上企业技术中心，99家市级以上企业技术中心。

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　　姜标建议，研发要快捷化、标准化。通过为研究人员提供标准的平台，帮助研究人员减少不必要的中间环节，少走弯路，快捷地研发出新产品。另外，管理要适度化，减少不必要的开支，协调各种资源高效运转，并通过信息化技术的实施，减少能耗、降低排污、提高效率，提升管理能力的优化。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　中科院上海高等研究院具有很强的科技资源优势，倡导“低碳、绿色、智能”，在推进国家创新体系建设、实现重点跨越、提高自主创新能力、增强城市国际竞争力方面发挥着重要的作用。身为中科院上海高等研究院的副院长，姜标表示，将与泉州进一步加强合作，建立光电产业示范园区，带动技术的提升，建立多渠道的科技投入体系，加强对高新技术、关键性技术开发，加强科技成果转化，建立创新转化服务平台，构建科技成果转化基地。

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　　一加一减以“文”聚人

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　　作为一家成长性企业，在生产提速、产能扩张的同时，企业后台支撑乏力，亟须加强企业文化建设。做好两道算术题——加法，即增新部门；减法，即自减利润。我市一家鞋企从行政部切入，全力建设企业文化，打造出一支优秀团队。本报记者邱和军 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

　　加部门减少后勤障碍 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

　　谈起在超世纪三年的感受，生产副总经理俞用库直言，老板给予的自主决定权，让他找到了用武之地。去年下半年，在他力主下，博通企业管理咨询公司进驻企业。

　　“做好一些基础工作，组建行政部，在降低成本上下工夫。”他告诉记者，企业虽然有500多位员工，但是没有一个主管企业文化、人力资源和后勤的专门机构，因此去年下半年管理咨询公司一进驻，第一件事就是组建行政部。“公司计划明年搬迁，生产线扩至四条。到时候要大量招收工人，如果行政后勤做不好，哪里有吸引力，怎么能招到人？”俞用库告诉记者。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

　　有了行政部，就等于有了一块“阵地”。借行政部之手，管理咨询公司迅速建立了一些基本制度，以提升企业文化。“生产各环节比较顺畅，主要还是企业文化这一块基本是空白。”管理咨询公司的培训师李勇如是说。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

　　俞用库亦认同这一点：企业要扩产，需要一个专门的部门来运作企业文化建设。但是，中小企业的行政部，不能成天坐在办公室，要多走动，到一线去，只有积极主动，行政部才能有为有位。为此，李勇主动请缨，表示要多与各个环节的管理干部进行沟通，发挥协调作用。

　　减利润增加福利待遇

　　行政部成立后，陆续出台了一系列员工福利政策，并受到极大欢迎。员工爱心基金的成立，就是最近新增的一项员工福利。这份甜蜜“蛋糕”的出炉，让俞用库和企业老板深感打造企业文化的重要性。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

　　据介绍，此前对于各个环节出现的工作纰漏、误差，根据相关的奖惩办法，超世纪公司每个月都会产生千余元的罚款。“以前罚款都是划拨给公司财务，这次拿出来作为员工爱心基金，帮扶困难员工。”俞用库的提议得到企业老板的支持。而作为第三方代表，培训师李勇则建议公司每个月还应拨出1000元利润配套爱心基金，让员工真正体会到来自企业的物质关爱。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　然而，政策的公布曾让俞用库一度非常恼火。“政策没有正式审核，就张贴在墙上，引起非议。”据介绍，由于行政部没有履行正常程序，草率地将政策草案公之于众，引起员工极大误会。事后，李勇立即“救火”，及时约请行政部负责人、生产副总经理和老板聚首紧急磋商，仔细推敲，最终推出一份完整的公告，澄清了事实，让员工拍手称快。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　“出台一项政策，程序不完善，说明企业文化在某些环节还薄弱。”俞用库如此评价。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

　　提管理重点培训干部 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

　　培训师李勇直言，成立爱心基金政策发布的小插曲，其实折射出超世纪公司中低层管理干部素质亟待提升。而从进驻企业起，管理咨询公司就针对超世纪公司的这一实际情况，将工作重点放在对员工的培训上面，尤其是在对中低层管理人员的管理素质培养上。

　　“每周一次专业培训。”李勇介绍称，培训如何成为优秀员工、优秀管理者，主要是帮助解决为什么公司政策执行难，为什么各个环节衔接难等诸多问题。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

　　在俞用库看来，管理咨询公司的进驻，产生的最大效果就是让员工有了管理意识。本来周日晚上可以休息，可每次针对中低层干部的培训都没人请假，气氛很好。不过，他觉得，应该把一些制度建立起来，其次是管理干部培训，尤其是中低层管理干部的培训。因此，他建议接下来重点辅导建设企业文化，提升车间环境形象。“让员工有一种舒服的感觉。” (本文来源：泉州晚报 )  本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com