从“要我减碳”到“我要减碳”，“双碳”目标倒逼企业换打法

 

构建整体性低碳顶层战略，实现低碳目标与全运营体系融合。企业应以“双碳”发展要求为导向重构中长期经营战略，将碳排放强度下降、循环资源利用、清洁能源替代等低碳核心指标纳入整体经营发展规划，打通战略、业务、考核全流程低碳管控链条。设立独立绿色低碳统筹管理部门，统筹研发、采购、生产、物流、财务、市场全职能板块低碳改造工作，在新项目立项、新产品研发、合作渠道拓展环节增设碳排放评估前置审核流程。同步优化全员绩效考核体系，在各部门考核指标中增设碳减排、节能降耗、循环利用相关量化标准，推动各职能板块主动配合低碳运营改造。摒弃末端治理的被动合规思维，从产品设计、资源采购、生产组织、渠道布局底层逻辑植入低碳约束，构建全周期低碳运营框架，从源头压缩经营活动碳排放量，形成战略引领下可持续的绿色商业运营基础。

完善低碳财务核算与成本分摊机制，平衡转型投入与经营收益。优化企业现有财务核算体系，单独增设低碳转型专项核算科目，对节能设备购置、低碳工艺研发、碳交易手续费、环保运维、绿色认证等支出进行独立归集核算，精准测算各业务板块低碳投入与减排收益。建立跨部门低碳成本协同分摊制度，按照各环节碳排放贡献、低碳收益占比划分成本承担比例，均衡各部门转型压力，提升内部协同积极性。深度挖掘各类绿色政策红利，系统对接绿色信贷、节能补贴、税收减免等财税支持政策，对冲低碳改造成本支出。主动盘活企业碳资产，建立常态化碳台账管理机制，依托碳交易市场实现闲置碳配额市场化变现，拓宽低碳转型收益来源。通过精细化财务管控平衡短期改造成本投入与长期碳资产增值、能耗节约收益，提升企业持续推进低碳商业模式创新的内生动力。

搭建一体化低碳数字管控平台，实现碳排放动态精准化管理。全面升级企业数字化经营系统，增设专业化碳管理功能模块，打通生产设备、仓储物流、财务核算、供应链管理各系统数据接口，实现水、电、燃气、运输燃油、原材料消耗等碳排放基础数据自动实时采集。平台内置标准化碳核算模型，自动完成各业务环节、各产品线碳排放测算，生成可视化碳排放动态台账，同步设置碳配额消耗、能耗超标智能预警功能，及时提示经营中的高碳风险点。依托平台大数据分析功能，自动测算各环节减排潜力，为低碳工艺改造、清洁能源替换、渠道优化提供数据支撑。依托数字化工具简化碳台账、碳资产台账编制工作，支撑碳交易、低碳经营决策高效落地，以数字化手段实现绿色商业运营全流程精细化管控。

拓宽绿色价值多元变现渠道，打造可持续低碳盈利新模式。丰富企业低碳运营价值实现路径，形成多重收益协同的绿色盈利架构。规范碳资产管理运营，定期盘点企业碳配额、节能减排形成的碳盈余，主动参与碳市场交易实现资产增值收益。完善绿色产品价值传导机制，通过绿色认证、低碳标识建立产品差异化竞争优势，依托市场绿色消费需求实现产品合理溢价。布局循环经济运营板块，搭建标准化废旧产品、生产废料回收加工体系，提升再生资源回收利用率，挖掘二次原料经营收益。依托自身低碳改造管理经验，对外输出低碳方案设计、碳台账管理、节能改造咨询等增值服务，开辟全新服务类经营收入。多元化价值变现渠道能够持续对冲低碳改造投入，构建具备稳定盈利能力的绿色可持续商业运营模式。

“双碳”目标改变了市场竞争规则与产业发展逻辑，推动企业传统高耗能粗放式商业运营模式加速迭代，绿色低碳转型已成为企业长期稳定发展的必然选择。当前，企业在低碳商业模式创新实践中，普遍存在诸多问题。企业应推进系统性改革，将低碳约束深度嵌入经营全流程，打通上下游一体化减排链条，借助数字化工具实现碳排放精细化管控，拓宽碳资产、绿色产品、循环资源多重盈利渠道。全方位构建环境效益与经济效益协同统一的绿色低碳商业运营新模式，既能满足国家“双碳”管控政策要求，降低经营活动环境风险，也能依托低碳优势塑造长期市场核心竞争力，推动企业实现可持续高质量发展。

（作者单位系新乡国有资本运营集团有限公司）