未来我国碳市场成交金额有望达到3万亿元人民币

2015年11月30日联合国气候大会上，中国国家主席习近平在大会发言中代表中国承诺，“有信心和决心”在2030年使单位国内生产总值二氧化碳排放量比2005年下降60%-65%。  中国“十三五”规划《纲要》确定，未来五年单位国内生产总值二氧化碳排放量下降18%。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

2014年，全国碳交易市场的首批行业企业覆盖电力、冶金、有色、建材、化工5个传统制造业和航空服务业，由年排放量大于2.6万吨的企业构成，碳市场排放量涉及30亿至吨至40亿吨。预计未来全国统一碳市场准入门槛为年消费一万吨标准煤至以上，碳配额提升至60亿吨左右。 到预计高峰时我国碳配额成交量可达到260亿吨以上，未来我国碳市场成交金额有望达到3万亿元人民币。

碳市场的政策获得履约群体越来越多的关注，但也逐渐暴露出碳市场交易是否能有效落实国家减排目标，履约工具是否能从根源降低企业成本等问题。

首先，通过前面分析师的介绍我们已经看到国内各个主体对碳市场的关注度逐年提高，部分企业也已经把碳盘查、核查、盯市、履约等事务纳入到企业经营活动中，并作出计划性安排，这一点我们从前面提到的去年北京市碳履约前三个月的价格走势中就能看到。

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然而，市场目前能够看到许多服务机构，有核查的、碳资产管理的、提供交易的、节能服务，看上去各个角色已经就位，但企业对角色和服务的认知却是碎片化的，这导致企业在进行能耗管理、履约工作时不具有系统性和协同性，市场运作效率很低、成本很高——如果市场不能提供一体化的全面委托服务，企业就只能单纯的从履约价格、商务关系上选择解决方案，在面对政策约束时十分被动。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

通过前面的碳市场价格机制分析，我们可以看到碳配额发放额度、履约集中度都会影响碳配额的价格，这两项因素从宏观上讲是与国家减排目标实现紧密相连的，从微观上讲与企业节能减排、提高用能效率有直接影响。企业科学的利用热、冷、电能，结合具有金融属性的增值工具才能从实质上实现能源成本和碳成本的双降。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

无论是用能用碳企业，还是提供碳资产碳咨询服务的公司，所有碎片化的需求在碳市场中单打独斗，横冲直撞，很难获得持续的发展和盈利。那么，上能的碳业务战略，就是对整个市场碎片化需求的重塑与整合，把碳与电力、储能、金融、节能、分布式、大数据等相关服务系统串联在一个生态圈中，环环相扣，匹配连接，最终发挥出产业链条上各个企业的优势，形成一种更为健康、持续的生态系统。

在上一讲中，我们谈到过“大电力”“大金融”的概念，今天我们来听课的很多是有碳业务需求的客户，我还是要再次提出这个“大”的概念。

电碳不分家，“大电力”商业形态下的客户诉求，必然衍生出碳业务需求，也就是说，今天我们所有用电企业，短期或未来必然要面临碳约束的问题，也可以说，今天上能电力服务的所有电力客户目前已经成为或很快就会成为有碳诉求的客户，上能需要为这些客户高效匹配到合适的碳资源。

另一方面，上能电力集团投资的一万个商用储能电站，未来将衍生出大规模的碳资产，这些碳资产将通过交易、置换、抵押、远期金融产品等方式为用户进行二次增值。

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因此，“大电力”规模化、多样化的特点，必然带来同样规模化、多样化的碳业务需求，这些碳需求最终将再次呈现规模化、多样化的“碳金融”形态，从而成为“大金融”的一个组成部分。

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这是一个不断螺旋上升的生态闭环，因为我们每个能源企业、每个用能企业都生存在“大电力大金融”这个生态链的某一个环节上，“大”的力量，将为每个环节带来生存空间和生长空间。

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最后，我们理解了大的力量，我们来聊聊大的力量从哪里来，那就是——我们需要一个平台，一个共享的开放的大平台。

无论是传统能源产业，还是中国碳市场的发展，都需要我们产业链条上的每个独立个体，颠覆原有的传统发展思维，从个体间的“价值交换”，转化为群体上的“价值共享”。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

上能集团一直以来致力打造的核心力量，就是平台的力量，无论是电力、能源，还是碳、还是金融，上能电力每一个业务板块的布局与核心竞争力，就是平台优势，并且通过平台资源的聚合与分享，赋予平台上每个企业不可替代的竞争力，这个竞争力就是无界的共享经济。

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今天，无论你是一个控排企业，一个用电大户，一个碳资产公司，还是一家金融机构，只要你或你的业务有能源相关的诉求，只要你的客户有能源服务相关的诉求，把你的需求反馈给我们，我们通过平台的资源为你赋能，通过共享的方式为你增值，谢谢大家！

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