碳圈人才青黄不接，年轻人快速顶上
中国目前的“碳圈元老”几乎都是在2005年2月《京都议定书》生效后入行。《京都议定书》第十二条规定的清洁发展机制（
CDM）允许缔约方通过在发展中国家开发减排项目，从而完成
履约目标。这在中国掀起一波
CDM项目开发的热潮，极高的财富回报吸引了一批年轻、敢闯的高层次人才。
此后十余年间，碳圈潮起潮落，反复见证人才的涌入和流失：2012年《京都议定书》第一承诺期到期，国际
碳交易市场价跌破成本价，碳领域进入至暗时刻，大量从业者黯然退场；2013年中国启动
碳交易市场试点使得行业稍有回暖；2015 年《巴黎协定》的签署带来了短暂的乐观预期，但2017年全国碳交易市场的推迟再度让碳圈陷入沉寂。
中创碳投教育咨询公司总经理张斌亮回忆道，2010年前后受大环境影响，做
碳资产开发的咨询公司如雨后春笋一般涌现。时至今日，100家公司里可能只剩下两三家，而当时涌入行业的人，也是十不存一。
直到2020年双碳目标的提出，“碳”才真正走入大众视野，行业也迎来新一波更甚于CDM时期的人才涌入。
多位求职者告诉我们，双碳行业的学历非常“卷”。CAYA人才报告也指出，双碳领域硕士占比远高于市场平均，求职方的硕博供给和招聘方的硕博需求比为45:26。
但由于2012年-2020年长达八年的沉寂期，大批中坚力量出走，目前双碳领域人才青黄不接的现象凸显。上述报告显示，行业内工作3年以内的从业者占到52%，5年-10年及10年以上的占30%，而3年-5年的中等经验者仅占18%。
何羽目前已经是国内某头部碳中和咨询机构研发部门的一名高级分析师。据他观察，公司近年招了很多应届生，做基础工作的人比较多，但缺少项目经理级别的中层领导者。公司项目经理级别的平均年龄正在下降，年轻人以更快的速度承担起原本需要更长时间才能够承担的任务。
在工作第三年，何羽被调到研发部门参与政策分析、企业碳管理等相关课题研究，并逐渐担任牵头角色。那一年，行业复苏，人才流动率大大提高，公司内部一些有经验的前辈选择另谋高就，公司不得不尽快培养年轻人顶上去。
担起责任，意味着快速成长的机会，迷茫也随之而来。如今，何羽常常要独立领导小团队做新业务研发，也需配合参与项目投标、对外交流等售前工作，这一定程度上挤占了他积累专业知识、深入钻研的时间。
在外面，他是别人口中的“
专家”，但他的内心却很虚，时常忐忑于输出的内容是不是够新、够深。“对比那些真正
专家输出的内容，我知道自己还远远不够。”
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