小巨人｜中创碳投唐人虎：小池塘变一片海 不快速发展就是死

 

从中国在第75届联合国大会上，提出2030年前碳达峰、2060年前碳中和的目标后，碳中和的概念火了，想做碳中和生意的公司蜂拥而至。

 

唐人虎甚至遇到，有人从上海跑来找他做“碳中和墓地”。除了这种离谱的需求，他也发现，曾在2017年底因为碳市场启动滞后而离开的人，不少都重回碳圈。

 

资本嗅觉敏锐。业内另一家碳中和公司披露A轮融资后，创始人当天的手机有1000多个未接电话、100多位投资人的好友申请。

 

行业热度也传导在中创碳投的业务变化上，员工人数从年初到目前增长60%，年内为8个省和数十个城市做了碳达峰规划。

 

唐人虎作为总经理，2021年出差不断，“谈各种合作的框架、给客户讲课，介绍碳中和相关的事情”，他发现，无论对政府还是企业，减碳都成为必须要做、纳入多个考核维度的事。

 

面对汹涌的行业浪潮，中创碳投需要加快速度。虽然唐人虎判断，行业目前在创新阶段还没到竞争阶段，但他承认，“我们是压力最大的公司，原来在小圈子里笨鸟先飞，做了十年，上了个大台阶，但现在不能慢慢做了”。在2020年底定发展方向时，他就告诉团队，行业会进来一批有人才、有场景、有资本的大机构，如果不快速发展，那就是死。

 

中创碳投的思路是从咨询切入，先ToG再ToB，随着客户需求，不断补充需要的模块。业务的逻辑已经建立，“先盘点数据，摸清家底，然后告诉企业下一步应该用什么样的工具，上系统、建立制度”。客户企业也需要分类，一种是碳中和对业务有实际影响的企业，比如排放大户肯定最关心，还有要进国际市场的企业得考虑国际碳中和规定；第二种是业务本身没有太大的直接影响，比如金融机构等，自己没有什么排放，但考虑到品牌和客户要求等方面，也需要了解碳中和。

 

除了咨询服务和软件外，中创碳投在多个城市与合作伙伴共建“碳工场”，帮助各地管碳的企业和行业伙伴，共同服务客户的多种需求，从政策、管理、技术到资金，都提供帮助。硬件方面，中创碳投申请了碳芯片等专利，尝试在工业互联网场景，作为碳测量环节的重要组成部分。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om