「碳圈」20 年：骗子、老兵和跑步入场的年轻人

 

一场春风又至。

2020 年 9 月 22 日，中国明确提出了 2030 年「碳达峰」与 2060 年「碳中和」目标，「双碳」一词由此诞生。至今，近 3000 家与碳业务有关联的公司注册成立。这波创业热进一步催化了市场对碳人才的需求。

双碳目标一把将碳圈这个小众冷门的职业群体推入大众视野，原先的从业者成了人才市场上的香饽饽，转行的人也陆续回归了。

「猎头和 HR 的电话多到接不过来。」汪军在 2013 年离开碳圈，中间经历了三四段失败的创业，一直陷于人生的低谷期。现在，向他发出职位邀请的有大型上市公司、科技公司，也有传统国企、央企，给出的薪酬条件是原来的两三倍，到岗直接能带团队。

新能源领域的猎头 James 也感觉到碳圈在人才市场上的供需变化：就在这两三年，人才需求扑面而来。

在过去，大型央企如国内五大电力集团有自己的碳资产管理团队，一个项目从开发、注册再到交易，都有专门人员来负责。团队从咨询的角度为决策层提供政策方面的支持，为执行层提供技术支持。业务通常被分为两大块：碳资产管理和政策研究，少数公司会做供应链的管理，以减少产品的碳足迹。

 

现在，大厂也希望猎头为他们找到碳圈里的人才作为储备，负责研究宏观政策和行业发展，表明企业投身碳中和事业的姿态。一位猎头表达了这样的观察：这类大客户对双碳的需求尚处在调研阶段。他们对候选人的期待偏向研究员角色，还没有具体的业务落地和量化指标。

「2020 年 9 月以后，几乎所有行业都开始准备双碳的事情。」欧阳成说。

很多原本业务与双碳关系不大的公司，在这一时期也开始布局组建碳团队。「就像现在每个公司都研究元宇宙一样，双碳也是。只因为这个是未来的一个目标、大趋势。所有公司都在牵头找这个人来做一些储备性的规划。」一位从业者说。

极客公园在招聘网站上搜索发现，会计、律师事务所也在招收碳相关人才。对方 HR 在电话中含糊地解释该类岗位的描述，「协助计算公司的减排指标。」

极客公园调查时发现，很多面试官不如求职者更懂碳，面试内容一般偏宏观政策，涉及具体业务的问题不多，对方自己也处在模糊的阶段。求职者要「反客为主」地告诉面试官，自己来了之后可以做什么和碳相关的事。从业年限和项目经验就是碳人才市场上的硬通货。

一位碳咨询公司中层告诉我们，一位具有十年左右碳排放开发经验的求职者，在市场上是猎头争抢的对象。他的公司曾以 80 万年薪招聘一位从业 8 年的碳规划师，在合同谈妥，等候入职之际，得知候选人被另一家公司以超过 120 万的年薪拦截。

很长一段时间以来，国内的碳相关职业并没有标准的官方名称，迄今也没有建立起一个具有官方资质的资格培训认证体系。如今创立了上海宝碳的朱伟卿告诉我们，在市场上，每个企业都只认「自己认可的证书」，即企业内部或者几个机构联合培养的人才证书，「除此一概不认」——而且，在大部分场景下，这样的证书被视为企业内部人才晋升的阶梯，并非求职的筹码。

在职业培训体系铺天盖地，且高校相关专业建设滞后的现状下，碳行业其实并没有一张足够清晰的入场券。实际上，标注其上的「条款」更近似于一些能力模型：英文好，对行业有了解，或者更模糊——「学习能力强」。

在双碳火热之际，朱伟卿「几乎每天都在招聘」，然而面试对象里，具备完整项目开发经验的人——在面试中能说清楚怎么搭建模型，怎么写报告的求职者——「可能一星期，甚至一个月都遇不到一个。」

行业里的公司大多左手内部培养，右手人才挖掘，双线并行。但与现在 3 个月到半年的企业培训模式相比，早期入局国际碳市场的碳圈人需要更长的培养周期，一年半到两年的时间才能培养一位合格的碳审核员。

在参与碳市场的各方中，第三方审核机构是一个相对特别的存在，对项目能否注册成功有很大的决定权，也要承担相应的风险和责任——Rachel 是中国最早一批碳核查员，供职于第三方认证机构 TÜV 南德，她举例，她的一个同事去审核一个南美洲的减排项目，当场说这个项目就是一个骗局——「电表看似在走，但是那个电表实际上是连接另外一个风电场。」

事实上，这一职位要求员工具有非常优秀的综合能力，「尤其是判断力。」在 Rachel 经手的一个复杂项目中，机构曾派出两拨人同时去了现场调查，复核报告提交环境署。报告的真实性至关重要，「否则可能会面临赔偿或者官司。」

以 TÜV 南德为例，一名学员需要至少观摩 5 个同类项目，才可以作为审核团队的一员，参与一部分审核工作，且全程将被考核和监督。此外，公司每年会抽查，来评判学员的表现是否合格。被抽到的概率基本是每三年一次。每年有一周时间，审核员每年会有全球范围的交流活动。但据极客公园了解，国内双碳领域新建立的公司，内部培养体系普遍更为简化。

「随着减排企业的指标系统逐渐建立完备，传统的碳管理、规划方向的人才需求可能会缩减。新的需求可能诞生在互联网平台。」猎头 James 分析，未来的碳排放人才模型可能有两类人，一类是对内，即企业内部设置碳管理研究员的岗位，在姿态上与国家政策挂钩，并为长远的碳政策变化和应对做人才储备。另一类则是为双碳建设做基础设施的技术人才——此类人才在市场上「薪水极高但缺口仍然很大」。