“双碳”愿景引领上市公司打造未来绿色竞争力

当前气候与环境变化已经成为人类共同的挑战，特别是在后疫情时代，如何通过绿色低碳的生产、生活方式来实现绿色的复苏，直接决定着人类社会的未来。实施可持续发展的战略，加快推进绿色低碳转型，不仅是中国作为负责任大国的作为还有担当，更是中国未来构建经济与产业核心竞争力的关键所在。

 

在近日安永举办的首届“上市公司可持续发展官高峰论坛暨年度最佳奖项评选”启动仪式上，安永中国主席、大中华区首席执行官兼大中华区ESG管理委员会主席陈凯表示：“‘双碳’目标提出后，中国可持续发展的路径更加清晰。以‘双碳’目标为指引，各行业积极探索适合自身发展的可持续发展之路，越来越多的企业把可持续发展融入生产经营各方面。”

 

寻找上市公司低碳转型最佳实践

 

自2020年“双碳”目标提出以来，上市公司围绕“双碳”愿景，普遍展开布局或加速实现低碳转型。

 

中国上市公司协会党委书记、执行副会长柳磊在会上表示，当前，围绕深入贯彻落实中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念，做好碳达峰、碳中和工作的意见和行动方案，中国正在加速完善政策体系，推进经济结构转型升级，推动高质量可持续发展。实践中，以上市公司为代表，越来越多的企业积极主动践行新发展理念，积极探索建立健全ESG内部制度和管理框架，加速绿色低碳转型，积累了很多经验和做法，发挥了引领示范作用。

 

“‘双碳’目标的确立和不断推进，上市公司面临的压力和挑战也会越来越大，上市公司采取措施主动迎接挑战就有可能将这种压力转变为一种先发优势。上市公司群体作为中国企业的优秀代表，理应成为完整准确全面贯彻新发展理念的排头兵，成为加快构建新发展格局的领头羊。”柳磊说。他表示，上市公司需要通过加紧建立和完善自身的ESG管理架构和系统，打通企业内外部管理瓶颈，提升数据质量，完善报告的工作流程，真实科学展现ESG管理成果，树立企业的良好形象，增强市场认同。在战略引导下，积极推动业务转型和发展，建立行业领先优势。

 

柳磊认为，不少上市公司都是全球同行业的领军企业，国际影响力也在不断增强，在国际可持续发展和ESG治理标准不断发展融合的形势下，中国企业需要紧密跟踪和对标国际国内的优秀实践，不断提升自身管理水平，同时发出中国声音，贡献中国方案，建立中国在标准制定更新方面的领先地位。

 

据了解，安永启动首届“上市公司可持续发展官高峰论坛暨年度最佳奖项评选”，以上市公司为主体，发掘并推广中国低碳转型和可持续高质量发展的最佳实践，推动其加速部署和规模化、商业化应用，鼓励可持续发展官在推动企业可持续发展过程中发挥引领作用，并助力企业打造面向未来的绿色竞争力。2022年是由理念向行动迈进的关键之年。柳磊希望通过评选活动展现优秀实践的意义和价值，为中国上市公司和广大行业企业践行ESG可持续发展理念树立典范。

 

企业需要在短期竞争力和中长期可持续发展之间找到平衡

 

谈到中国碳市场的现状，北京绿色交易所总经理、北京绿色金融协会秘书长梅德文表示，中国从2005年开始参与国际碳交易市场，从2013年开始做碳交易试点，从2021年开始进入全国统一碳交易市场。中国2021年的碳交易市场交易量是1.79亿吨，欧盟去年碳市场交易量是100亿吨。中国碳市场目前交易规模比较小，交易价格比较低，交易流动性缺乏，投融资功能有待提高。

 

“中国2020年碳排放大约是100亿吨，如何把100亿吨的碳排放实现碳中和，这是中国面临的难题，一方面要发展，一方面又减碳。”梅德文说。

 

“未来在国际民航减排抵消与交易机制的影响下，联合国即将推出统一的全球自愿减排交易市场，特别是欧盟要推出碳关税。中国碳市场未来的交易规模、交易价格、交易流动性、投融资功能，某种程度都会跟国际上有所趋同，每一个有实力、有远见、有社会责任感的公司，特别是上市公司，必须要考虑到自己的碳中和和可持续发展。”梅德文说。

 

对企业来说，低碳转型被视为打破发展惯性、应对环境变化的挑战而进行主动作为、重塑核心竞争力的机遇。因此，推进低碳转型既是企业应对产业变革的关键举措，也是影响企业未来发展的战略抉择，将奠定企业长期可持续发展的关键优势。

 

越来越多的企业正主动作为抓住机遇。与此同时，企业低碳转型不仅是机遇，更是充满挑战。行业或企业必须基于这种大的约束性目标来进行发展，如果做不到就可能被淘汰。

 

宝钢股份财务总监兼董秘王娟在会上称，宝钢已经制定了“双碳”目标的整体规划并有明确的量化路线图，2023年实现碳达峰，2025年具备减碳30%的技术能力，2035年做到减碳30%，2050年做到碳中和。在整个宝钢ESG管理中，最重要的是环境，即企业低碳转型方面面临更大的挑战。

 

谈到宝钢在低碳转型中面对的最大问题或者矛盾的突出点，王娟表示，低碳发展要支付的成本和企业经营效益，同时还有企业的短期竞争力和中长期可持续发展之间如何找到一个合理的平衡是宝钢在转型过程中面临的突出矛盾和问题。宝钢正推动钢铁行业内的并购重组，希望通过钢铁行业的并购重组和钢铁行业集中度的提升，能够真正让钢铁行业的竞争更加科学和有序，“使我们企业在低碳转型发展中的成本支出能够在上中下游的产业链中有合理的分配过程，这样才会实现我们这样的企业及我们这样高耗能行业和上中下游所有产业的可持续发展。”她说。

 

“双碳”目标实现路径从理论上来看比较明确，但实现过程却任重道远，对企业发展带来挑战，还需要政策的支持。王娟呼吁，政府要制定科学合理、系统科学，并且能一以贯之执行下去的推进政策。企业低碳转型是否顺畅与政府采用的政策密切相关，如果通过鼓励低碳创新、激发市场力量等长期对策来实现节能降碳，可能会更有利于企业长期的发展。