各企业碳达峰碳中和目标实现难度分析与特色重点路径

因为各发电集团本身的能源结构和优势各不相同，所以实现碳达峰碳中和的难度也各异，在路径选择上，除共同举措外，也有一些特色重点。

 

华能集团去年清洁能源装机占比为36.5%，仍然位居第三，但是其2035年规划目标却是达到75%以上。这是目前为止，五大发电集团中目标定得最高的央企，加码新能源任务艰巨。

 

华能集团清洁能源也以水电为主，但水电的增长空间因受自然条件影响，发展空间有限，华能集团要完成转型，最大的倚靠只能是新能源。华能集团新能源发展已经发力：去年一年，华能新能源项目核准（备案）突破1300万千瓦，开工突破1000万千瓦，新增容量是“十三五”前四年的总和。去年华能核电发展也实现战略性突破，正式成为我国第四家具备控股建设大型压水堆资质的发电集团。三大沿海核电基地发展格局全面形成。截至去年底，华能集团风电和光伏等新能源总装机达到3100多万千瓦，仅次于国家电投集团和国家能源集团，总量差距不断缩小。

 

华能集团将以“三型”（基地型、清洁型、互补型）“三化”（集约化、数字化、标准化）能源基地开发为主要路径，全力打造新能源、核电、水电三大支撑，加快提升清洁能源比重，积极实施减煤减碳。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ