提出碳中和目标后，企业应该如何实现

企业提出碳中和目标后，实操层面应该怎么做呢？ 碳阻迹团队也做了一个归纳，总体来说，实现碳中和可按以下CREO路径四步走：

 

1，Calculating：这跟前面讲的一致，量化碳排放永远都是碳排放管理的重中之重。

 

2，Reducing：确定了碳中和目标，核算了碳排放数据后，企业首先应该想到的是尽可能去减排，而不是选择抵消和中和。其实“碳中和”在十年前在欧美国家受到了一些环保机构的抵制，觉得这种方式并没有真正起到督促企业去减排的效果，而只是让企业花点钱就实现了自身的“零排放”，这跟全球应对气候变化、企业碳减排的初衷有某种程度上的偏离。所以笔者也认为企业核算好碳排放数据之后首先应该想到的是尽可能的碳减排，尽可能地降低生产运营过程中产生的碳排放。

 

3，Engaging：对于大多数企业来说，除了自己的减排，如何调动生态伙伴共同减排，这才是价值更大的地方。我们看到有不少企业通过微信小程序等方式鼓励员工参与到碳减排行动中，并给表现突出的员工以精神和物质层面的激励；也看到有些企业开始通过碳管理软件平台来帮助供应链上下游的企业计算、管理和减少碳排放；还有些投资机构也加入其中，不光是管理好自己的碳排放，还会为被投机构提供碳管理的培训和工具，助力Portfolio的碳减排。

 

4，Offsetting：到了最后一步了，企业做了所有能做的事情，那么有些不可避免的碳排放怎么处理，这时候才是真正的碳抵消了，可以选择种树或者购买碳信用等抵消那部分不可避免的碳排放，实现“零排放”。这里还有一个问题，那些用于企业碳抵消的减排项目或者碳汇项目原则上本身也会产生碳排放，例如光伏的全生命周期产生的排放，森林碳汇运营过程中也会耗费能源产生排放，建议将来的碳抵消项目本身在全生命周期实现了碳中和，这样用于企业端碳中和才更加科学合理。