气候规划的情景方面
情景是对未来世界的描述。研究者、政府和企业通常使用这一方法来研究人类行为对社会、经济和环境的未来影响以及不同政策和技术选择的相对好处和不利的后果。本研究使用情景来展示2050年美国经济大幅脱碳途径的可能性,并强调这些途径之间的重要共性和差异,以帮助公众和私营部门实现深度脱碳的目标。
该研究基于不同国家以及国际机构和组织所做的能源和气候的情景分析,其中包括美国能源信息署的《年度展望》以及国际能源署的《世界能源展望》。联邦政府以情景基础制定美国中世纪深度脱碳战略。
同样,公司内被也经常使用情景来制定战略规划。作为情景分析方法先驱的壳牌,于2013年发布了《新镜头情景》,概述了本世纪末实现净零碳排放的技术和经济途径。最近,壳牌发布了《壳牌情景:天空》,描述了实现巴黎协议目标的途径。包括康菲石油公司,IPIECA以及BP在内的其他能源公司和行业协会也建立了类似的情景。
情景过程也通常用于汇集各类
专家和提出看法来共同识别塑造未来的驱动因素或关键因素以及围绕这些驱动因素检验当前数据,知识和理解。这种参与性过程有助于提高所产生情景与利益相关者和决策者特定群体的相关性,并围绕这些相关的问题建立共识。这包括更好地了解压力,可能影响未来成果的冲击,或者基于当前趋势不易被预测的社会、经济、技术或政策发展。这些特点使得情景特别适用于寻找实现气候中立的可行途径。
2050气候创新由许多领先公司和研究领域的专家合作,采用情景分析,来规划美国经济脱碳的合理途径(见图1)。通过采用结构化决策分析框架和集成模型的迭代来建立情景。通过一系列研讨会,代表关键部门实现脱碳的企业分析他们在气候政策和实施方面的观点和经验。(更多情景建模详细信息参阅附录A)主要目标包括:
阐述实现本世纪中叶脱碳目标的可行性途径
加深对实现这些目标所面临的机遇和挑战的共同意识
阐明部门和行动者之间的重要相互关系
利用企业的观点和专业知识来制定成功脱碳的战略
第一轮迭代产生了三种情景,每种情景都包括了一组重要的参与者或驱动因素:联邦政府,国家政策以及消费者意愿和公司行为。模型表明,所有的初始情景都无法实现美国本世纪中期温室气体排放量减少80%。在第二迭代中,场景描述假设更积极的响应来自更多的参与者。这包括引入由更多参与者所实施的政策和技术响应,通过模型所有情景成功实现了80%的碳排放减少量。
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