号称万亿市场的综合能源服务会是下一个的风口吗？

 

然而，能源领域的新业态、新模式，乃至新概念，对于任何一类玩家都没有偏爱。

 

尽管2018年国网公司综合能源业务实现收入大幅上升133%，但却在相关文件中将2020年计划营业收入由先前的600亿元调降至190亿元。而南方电网公司早在8年前就已经成立综合能源公司布局节能运维等相关业务，而业务模式的成型和组织架构的转变却在2018年初成格局。与此同时，全国首批55个能源互联网示范项目中仅有14个项目通过验收，多数项目推进困难或面临撤销。

 

事实上，综合能源本身没有明确的市场边界，没有清晰的竞争对手定义，也没有紧密的替代性，所以本身不是一个市场。从某种程度上来说，电网公司和发电集团特别喜欢“综合能源服务万亿级市场”这种提法，是因为它们体量巨大，集团化管理水平高，任何一个综合能源相关的细分市场可能最多就是百亿级别，对它们来说都是不值得进行投入的。所以必须要聚合成为万亿级别，才能满足企业的胃口。

 

其实，综合能源服务还面临着诸多困难和挑战。首先，服务缺少顶层设计。其次，管控平台尚未成熟，目前的平台基本上以监测为主，难以做到冷、热、分布式的综合调度，且调度门槛较高，民营企业不如电网企业占优势。第三，服务项目的经济性较差，这是最大的制约因素。第四，民营企业倾向于短期内收回成本，如果项目不赚钱很容易停止建设，因此出现了部分综合能源服务项目一期工程建设完毕后，二期迟迟不动工，或者项目建好却不能持续开放使用的现象。

 

目前，我国的综合能源服务还有许多市场需求尚未被满足和发现，综合能源服务企业有极大的设计创新、研发创新空间。这两年一些综合能源服务项目和平台陆续落地，为用户提供了一些新的综合解决方案，但这距离综合能源服务的未来形态、作用和经济性目标还差距很大。

 

“这不是结束，甚至不是结束的开始，而可能只是开始的结束。”未来综合能源服务市场竞争注定会越来越激烈，只有以客户为中心、定位明确、专注投入、追求卓越的能源服务企业才能生存与发展。

 

本文综合自中国电力企业管理、电缆网、鱼眼看电改、能源杂志、国家电网报等内容