毛涛：打造绿色供应链应避免三大误区

 

　　二是绿色采购不能简单等同于绿色供应链管理。在实践中，不少企业认为做到绿色采购就是打造了绿色供应链，其实不然。绿色采购虽属绿色供应链管理的一项重要内容，但是绝对不能简单等同。

 

　　从关注点看，绿色采购关注的是结果，即企业采购的产品是否具有绿色属性。而绿色供应链在关注绿色采购的同时，更注重过程管理，即是否通过绿色供应商管理等工作，使上下游企业从环境违法转向合法、从环境合规转向绿色发展行业标杆、从自身被动开展生态环境保护工作转向对上游供应商开展绿色供应链管理工作。

 

　　从作用力来看，下游企业提出绿色采购要求后，上游企业满足的途径有很多种。既可能是企业主动延伸社会责任，也可能是其他下游企业绿色供应链管理工作的溢出效应，当然还有其他的一些外因或者内因。而绿色供应链管理通常是下游企业对上游供应商提出绿色要求，督促其在设计、生产商品的过程中关注相应的环境影响，进而生产出符合要求的绿色产品。

 

　　从作用力主体看，绿色采购的作用力主体既可能是供应链上任何一级的下游企业，也可能是不计其数的终端消费者。而绿色供应链管理的主体主要是供应链上的任何一级下游企业，以及集中销售终端产品的电商平台或者大型卖场等，消费者很难在绿色供应链管理工作中直接发挥作用。