低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。这种新型的经济发展模式必然要求企业战略转型。
低碳经济与中国企业战略转型的既定目标其实是一致的,低碳经济的需求进一步深化了企业战略转型,这与科学发展观的步调一致。如何迎接低碳经济浪潮,考验着企业管理者的远见与智慧,只有未雨绸缪、掌握主动权、赢得先机,才是正确的战略转型。认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有着重要的作用。企业向低碳战略转型的趋势不可逆转,低碳经济将成为中国经济发展和产业结构调整的新课题。企业的管理者要制定有针对性的
碳减排战略,该战略涵盖从技术开发到价值链的处理全过程中的新产品研制、低碳供应链管理、低碳营销、回收与再利用等活动。为提升低碳战略的实施效率,企业内部要设立低碳战略专职的职能部门,同时要明确具体业务相关人员的职责。对企业各个层次的职员进行相应的低碳培训,提高员工对低碳战略的认识水平,在整个企业形成一种低碳文化,让员工成为碳资产的载体和政策的执行者。在碳壁垒日趋影响我国企业的“后京都”时代,如何管好自己的“碳资产”,求得可持续发展,对于企业的管理者来说是一个深远的课题。“碳资产”也许尚未引起我国企业的足够重视,但它的步伐已经悄然而至,各企业对碳资产的争夺即将展开。
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