从为中国铜工业奠基,到我国铜行业的骨干企业;从冲破观念束缚的理念更新,到“五大战略”的历史性跨越;从节能减排产业升级造福社会,到“五个有色”建设全面发展,大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“大冶有色”)不断谋求绿色转型。
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装备、技术升级改造,有效实现节能减排
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从装备到技术,自“十一五”以来,冶化产业升级项目总投资114亿元,冶炼装备技术水平和系统配套实现升级,系统整体二氧化硫排放年减少84%、节能50%以上。 夲呅內傛莱源亍:ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńpāīfāńɡ.cōm
2009年,在国际金融危机最为困难的时候,大冶有色毅然投资16亿元,其中直接环保投资3.3亿元,实施冶炼节能减排改造,打响了冶炼产业升级的一系列重大战役,取得了一系列标志性成果,建成澳斯麦特炉铜冶炼节能减排项目,2011年建成艾萨法30万吨铜加工清洁生产示范项目,原有的冶炼落后产能随之淘汰,每年减少二氧化硫排放量36100吨,水循环利用率达到96.5%。冶炼系统装备水平和技术经济指标在国内铜行业领先。
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重点治理与强化管理双管齐下
从治理到管理,自“十一五”以来,在进行重点项目整治的过程中,大冶有色直接环保投资26亿元,不断提升全过程的精益化管理水平,实现清洁生产。 本`文-内.容.来.自:中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com
重点治理与强化管理双管齐下,这是大冶有色深入推进环境保护的基本作法。引进美国孟山都动力波高效洗涤净化技术,提升冶炼烟气回收制酸水平。抓重点整治项目建设打牢基础,抓流程建设促巩固提高。冶化生产系统实现了废气、废水、固废的达标排放。
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大冶有色在重点环境项目整治的同时,把强化管理作为重要抓手。不断完善了工艺管理组织结构,先后将污水处理车间、硫酸镍车间和各单位的维修车间进行了调整和整合,成立了清洁生产办公室,加强环保管理机构,使之更加高效。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com
同时,不断强化制度建设和流程管理,在近千个管理制度流程中,不断使过程控制更加具体明确。全面落实环保责任制,严格执行环保“三同时”制度,严格执行了环境准入制度,制定《危险废物管理办法》和应急预案制度,实现ISO14001环境管理体系贯标。