如何制定低碳战略，八大步骤教会你

步骤5：确立财务机制在这一步，企业要考虑的问题包括：为了达到减排目标，企业要花去多少成本？以及要使用什么样的财务工具支持这些目标？

衡量减排的成本可以使用三种方法。第一是绝对值，例如，杜邦公司计划支出5000万美元来开发管端控制技术，以减少一氧化二氮的排放。第二是归一化成本(NormalizedCost)，例如能源公司Cinergy(已合并入Duke公司)预计2004年减排1吨二氧化碳需要花费8.28美元。第三是财务回报，例如，美铝一般不投资节能减排项目，除非该项目在一年内能够收回投资。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

而当节能减排项目本身由于回报低而无法满足企业的财务要求时，企业可以考虑进行碳交易。碳交易市场日趋活跃，清洁发展机制(CDM)为大量的发展中国家的减排项目提供了资金支持，使企业有可能去采纳回报率低的环保项目。碳交易的具体情况可参见本期组文中的《碳交易：发展中国家的免费午餐》一文。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

步骤6：发动组织一方面，企业的碳战略能否成功实施，一个关键的因素是员工是否买账。为了获得员工的支持，很多公司将碳战略与奖励结合起来。例如，杜邦公司就将环境绩效指标与员工的奖金关联了起来，并且设立特别奖项，对杰出的环保业绩予以奖励和认可。

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另一方面，高层的支持几乎是碳战略成功实施的最重要因素。2005年10月，沃尔玛首席执行官李斯阁(LeeScott)宣布了一系列雄心勃勃的可持续发展目标，包括只购买来源于可再生能源的电力、实现零污染、将运输卡车能效提高一倍、削减20%的温室气体排放等，并要求数以千计的供应商参加该项减排计划。这一计划一开始遭到高管们的抵制，但很快他们就转变了态度。原因正是李斯阁本人100%地致力于可持续发展计划。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

在很多公司，碳战略已经从一种边缘战略转变为企业的核心战略。为了达到这个境界，战略的发起者和实施者必须很清晰地将碳战略与企业业务战略联系起来，让所有的核心业务部门都涉足其中。例如，宝洁公司就把碳战略与消费者的需求挂上了钩，使整个组织都动员了起来。还有些公司则成立新的团队来实施碳战略，这类团队有的是跨部门的，有的则具有特殊的专长。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

步骤7：为政府新政做准备由于企业的业务战略和政府政策有很大的关联度，因而几乎所有的企业都希望能够参与到政府政策的制定之中。Cinergy公司的一位高管认为，参与政府的政策制定，能够避免政策风险。否则，一个监管机构或者一位国会议员很可能会发布一项让公司资产一夜贬值的法案。有时，这种迫切的参与态度不单单是为了维护公司的利益，更是希望能够向政府建言献策，使之能够出台合理有效的政策。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

在美国，几乎所有的受访公司都认为政府关于低碳经济的政策很快就要出台，大部分企业预计出台的时间大概在2010~2015年之间，这些政策的内容包括：基于市场的交易、碳捕获、对先行者的奖励、减排的税收优惠等。我国基于清洁发展机制的碳交易也已经渐入佳境，越来越多的企业将通过出售碳减排量获得经济收入。中国财政部近日也已经表态，与节能减排挂钩的相关的税收、收费基金、补贴、转移支付等政策优惠工具将陆续出台，促进节能降耗。 内.容.来.自：中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com

步骤8：管理外部关系企业在低碳战略方面的外部利益相关者包括：非政府组织(NGO)、政府、公众、投资者等。这些外部群体，特别是诸如Pew研究中心、美国环保协会等NGO，能够为企业提供关键的知识，以及完成商业目标的手段。与口碑良好的NGO合作还能提升企业形象。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

例如，Cinergy公司在首次制定基准排放指标时，就得到了美国环保协会的协助。该协会重新审查了Cinergy公司对排放的定义，批准了衡量温室气体减排量的方法，评估了该公司温室气体基金的落实情况。现在美国环保协会是Cinergy公司温室气体管理委员会的一名成员。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

唤醒公众的环保意识并与其良好互动也非常重要。瑞士再保险公司通过拍摄环保公益片，潜移默化地改变了很多人对节能减排的态度。鉴于投资者对企业的环保责任日益关心，将企业的低碳战略及时通报给投资者，也可以减轻来自投资者的环保压力。我国证监会也已经要求所有上市公司每年披露企业社会责任报告，这顺应了投资者的呼声。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

不管是在美国还是中国，针对节能减排的各项政策已经在地平线上露出了它们的轮廓，一旦这些政策落地，世界商业的版图就将发生剧变，未雨绸缪的公司将抢先获得优势，而无动于衷的公司可能在挣扎中灭亡。在高位徘徊的油价，也为企业的低碳战略提供了合理的理由。投资者对低碳公司的日益青睐，也在对企业施加压力。制定低碳战略，不仅是为了地球，为了全人类，而且也是为了公司未来的生存和发展。（完）

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