中国碳市场还需时间培育

而我们去上海的时候，市场很快就要启动了，因为上海市发改委和企业做了大量的交流和对话，所以企业非常清楚事情进展到了什么地步。等到现在来到北京、天津，这两个市场已经启动，企业更了解整个系统，想要知道则是我们到底可以用这个市场做什么。

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中国的控排企业关心什么？ 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

《21世纪》：你们接触后认为中国企业主要关注的问题是什么？ 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

Dirk Forrister：企业的关注点其实很不一样。一些很大的集团在思考他们在不同地区子公司的碳资产如何统一管理，在将来的全国市场中如何操作。他们会倾向于拥有一个市场而不是多个，因为在多个市场中同时操作非常困难，一些公司抱怨这非常复杂。

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还有的企业关心市场的成熟程度，比如市场上会不会有各种的工具以供使用。现在来说中国只有现货市场，但是在欧盟碳市场有各种工具比如期货来控制风险。我想一些企业在担心的不是管理市场上的操作风险，或者是利用金融衍生品盈利，而是这些企业要降低履约时的价格风险，比如届时可能出现的价格飙升。在欧盟，有一些风险管控产品给你在特定排放下使用特定价格购买的期权，这样不仅控制了价格风险，也控制了环境风险。 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

《21世纪》：但对企业来说，如何制定交易策略也是一个复杂的问题？

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Dirk Forrister：有一些中国企业在EU ETS中拥有资产，所以他们知道这个市场怎么运作并利用金融工具。一个很好的例子是中石油，他们在苏格兰有一个精炼厂，他们熟悉怎样去适应那里的政策来履约。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

而另一些企业主要在想该怎样参与到市场中：是一年一次，还是每天都买卖？我们能给出的经验是，对于一些欧洲的电力企业来说，每天购买对他们是非常重要的，因为他们要购买的总量很多，有些时候是买家，有时候是卖家，然后在年末取得平衡。对这些企业有一些信息服务、软件产品来帮助他们了解他们每天的需求，比如我今天需要多烧煤，那么就要多买一千吨配额，所以就给交易员做出指示。

而对一些小公司而言，他们会去寻求碳资产管理公司的帮助。比如有一家芬兰的公司芬碳（Greenstream），他们会提到他们有一些客户一年只会找他们几次，告诉他们买多少或者卖多少。对小公司来说，真的拥有一个完整的交易团队效率并不高，所以他们就找到芬碳告诉他们具体的需求。会有很多方法来解决交易的这些问题。 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

《21世纪》：现在很多中国企业是由一个人而不是一个团队来做碳资产管理，在欧洲通常的做法是怎样的？

Dirk Forrister：我曾在一个在CDM领域活跃的基金公司工作，当我们在2002年开始开展业务拜访欧盟企业时，他们大部分也都只有一个人在进行管理。关键在于他们并不觉得EU ETS会真正付诸强制，因为还是有很多程序要走，所以他们的确存在很多怀疑。但当履约期到了之后，企业会发现的确有买卖的需要，这时候问题就出来了：如何在公司中管理碳资产买卖？

所以，当那个负责人向公司老板提出要购买的时候，老板会问：这份合同法务部门看过了吗？财务部门看过了吗？风险管理部门看过了吗？所以，很快他们会发现一个由多部门人员组成的管理团队会更加有效，同时每天或者每周参与到市场中也是更聪明的做法。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

当然在欧洲这也不是一夜之间完成的。我记得最早的交易是壳牌和一家荷兰银行之间发生的，之后，每一天的交易都更多一点，最后逐渐成为一个所有重要主体都参与的市场，大约花了3年。

同时，正如洲际交易所大中华区总经理黄杰夫介绍的，在加州，也仍然是壳牌在2011年和一个银行首次进行了买卖，而这个市场到2013年1月1日才正式启动，也一样用了大约两年的时间，持仓量从0增长到了现在超过4500万吨。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

所以我想一个好的市场需要2-3年的时间来培育，市场不是一天建成的。（完）

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