如何减少合同能源管理项目风险？

合同能源管理的风险

目前大部分企业留给节能公司一定是复杂程度高、技术要求高、实施困难的项目。一个失败的项目对节能公司来说人财两空!因此对风险的判断能力，把控能力，防范能力很重要。

对企业(业主)的情况一定要有充分的了解，因为合同能源管理很多都是2～3年才回收成本的，对风险的评估一定要充分。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

节能业务在当前的双高性：一是管理高难度，二是运作高风险。具体表现在：政策风险、技术风险、客户市场经营风险、信誉风险、客户领导层变动风险、采购和验收风险、利益冲突风险、不可抗力风险、担保抵押风险、项目界定风险、支付方式风险、节能量检测和确认风险、腐败风险、管理风险。 本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om

首先，EMCO(能源管理公司)必须了解合同能源管理项目可能具有的各种类型风险。通常一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com