包头铁通实施节能减排 提高工作效能

    包分铁通按照建机制、强管理、堵漏洞、降成本的工作思路，精细管理，整章建制，认真做好节能减排，工作效能明显提高。

 

    一是在车辆管理及汽油的管控上，建立完善短途运输集中管理的数据台账，对办公用车的各项运行费用，即保养、维修费、保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路过桥费等各种费用，实行单车核算管理。2015年油耗同比降低11.7%。

 

    二是电费进行集中管理，采取电费月度分析制度，做到对突增或降低的电费原因及时进行查找分析，堵塞管理漏洞，规范GONP电费管理，对全公司无表缴纳电费的GPON小区进行了统计，与供电局进行了认真的核对和梳理，并重新签订了供电合同，做到缴费的准确性，2015年电费同比降低 13.3%。

 

    三是严格执行办公用品管理制度，按照实际需求按额度提前申报、集中采购、定时发放，办公用品采取季度发放，派送各网格，对各网格建立办公用品领用台账，定期进行检查监督，杜绝浪费，既保证了生产又控制了成本。在确保生产经营的情况下，修旧利废，对生产一线办公耗材及设备维修进行了合理更新，保证了各类材料及时发放和维修。2015年办公费用同比下降9.17%。

 

    四是教育员工树立“节约用水，人人有责”的全员意识，对员工开展节水、节电、节约能源的思想教育活动。同时，对通信楼上下水主管道及卫生间进行了维修改造，在各办公地点，安装质量过关的水龙头，冲水阀，避免漏水问题带来的能源损失，2015年水肥同比降低44.2%。