钢铁企业如何把握绿色转型方向

既然绿色转型尤为迫切，那么钢铁企业要如何转？向哪里转？徐乐江对“绿色钢铁”的内涵提出自己的见解：实现绿色制造和制造绿色，再加上绿色相关产业才等于“绿色钢铁”。他解释说，钢厂实现绿色发展的路径应包括三个方面：一是实现钢铁生产过程的节能减排，以最低的消耗和最小的排放完成钢铁产品生产过程；二是开展生态设计，制造绿色产品，保证产品不在使用过程中危害环境；三是整合钢铁制造相关的节能、环保技术，扩大技术应用，实施商业开发，实现商业价值。

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这一点也得到其他钢铁企业老总的认同。这4家国内实力领先的大型钢企在践行“绿色钢铁”方面均进行了有益的探索，并走出了各具特色的绿色发展路线。

绿色制造：实现资源、能源的充分利用。鞍钢鲅鱼圈钢铁项目是为实现由内陆向沿海发展、由传统制造向绿色制造转变，打造出的国内绿色生态化钢厂的样板工程。在绿色制造方面，鲅鱼圈实现了资源和能源的高效利用：首先，充分利用铁素资源，建立资源循环体系，回收利用次生资源；其次，采用先进的工艺装备，建立能源循环体系。在能源管控方面，该项目创建了信息流、物质流、能量流、价值流“四流合一”的管控模式。“目前，鲅鱼圈在余热利用方面实行精细化管理，余能余热回收达到74千克标煤/吨，煤气实现了‘零放散’，吨钢污水排放仅为0.16吨，固废综合利用率达到99.8%，通过创新性技术实现了‘零排放’。”张晓刚介绍。

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绿色产品：助下游用户降本增效、绿色发展。武钢通过5项举措着手打造“绿色武钢”，即加强过程控制，提升绿色管理；加强系统集成，推广绿色技术；加强工艺创新，开发绿色产品；加强产业协同，发展绿色产业；加强环境治理，构建绿色工厂。在绿色产品方面，近年来，武钢开发的硅钢新产品性能显著提高，铁损值平均降低15%，用于电机和变压器每年可节约用电22.42亿千瓦时，相当于节约90.56万吨标煤、减排2.9万吨二氧化硫。

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绿色产业：探索绿色商业模式。徐乐江表示，宝钢在构建绿色商业模式方面进行了积极的探索，如建立绿色钢铁管理体制，实施环境经营战略，主动将环境保护与企业经营相融合；大力发展相关绿色产业，完善绿色钢铁产业链，以绿色商业模式构筑企业“软实力”，等等。他指出，“钢铁绿色商业模式要突出环境效益和可持续，突出服务化和创新性，充分运用互联网平台创新营销模式，更好地满足用户需求。” 内.容.来.自：中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com

现在，越来越多的钢铁企业开始在绿色产业方面有所作为。例如，宝钢绿色产业包括节能、环保和资源综合利用三大业务领域，2012年实现销售收入34.2亿元、利润7.85亿元，回收固废资源842万吨。武钢也围绕钢铁主业价值链延伸，积极发展绿色产业。2012年，武钢180万吨矿渣微粉项目签署合作协议，100万吨煤焦油项目开工。河北钢铁集团与国外公司合资建设了钢渣处理项目和焦炉煤气制甲醇项目，并积极开展社会废弃物的消纳处理，重点推进城市污水处理和中水利用，进一步研究废旧塑料、废旧轮胎等在高炉或焦炉中的喷吹应用。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com