卫浴企业如何开展节能减排

最简单的方式就是抓住世界卫浴市场的格局，首先企业要确定出世界各个地区的卫浴行业实力强弱，并且利用分档次的方式标记出来如此显得更加明显并且便于应对，例如将全球实力最雄厚的企业划分为一档，而全球实力较强的地区或企业划分为二档，实力一般的则划分为三档，实力较差的则划分为四档，通过这么一个划分将有利于我们更好的采取相应的市场战略。

并且采用不同的颜色在地图上标记出来，而我们的战略目的当然是围绕那些市场需求量大但是地区实力较弱的目标展开行动，这样才能够花费小功夫而获得大回报。像中东和俄罗斯等地区就是我们下手的最佳对象，而美国和欧盟并不是什么好东西，是一块难啃的骨头，可能利用价格战能够在这里横行一时但是一旦人家耍赖皮我们的价格战不就失去了任何的优势吗？ 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

 因此总体而言，地区战略就是攻弱避强，在若是说市场进行长期布局，而在强势市场稍微投入少量功夫扰乱对手或者对对手做出一定的限制，以免对手把整个市场都牢牢地握在手里到时候想要再次回头攻击这些地区岂不是非常困难吗？这些地区就会显得固若金汤，易守难攻，对于未来的扩张又是很不利的，因此虽然不需要两手抓得硬，但是需要两只手都要抓住。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

在节能方面，通过两个方面去实施策略，一个就是引进或者研发先进的生产设备，因为生产设备的性能是直接决定了生产的效率以及生产当中原料的使用量，并且对于防止污染也是起到了很好的作用。另一个就是使用环保型的原料，比如说天然气，使用这种原料能够为企业节省很多能源，并且也不会造成过大的污染。因此企业也必须注重清洁性资源的开发和利用，这不仅对于环境来说非常重要同时对于生产效率的提高、生产成本的减少都是具有很大的作用。

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